"新中大软件公司项目管理新技术指导手册-系统管理和权限改造"

项目管理新技术指导手册是新中大软件公司的一份与管理有关的文档，共有22页。该手册涵盖了系统功能新增、项目管理新增和成本管理新增功能。首先，系统管理新增功能包括权限改造、集中赋权和权限复制。在权限改造方面，通过集中赋权和权限复制来进行权限管理。集中赋权主要包括各业务点目录的维护、目录默认用户的设置、各子目录设置用户和以前单据的相关权限的授予。各业务点目录的维护使得目录结构统一维护，方便系统管理员进行管理。目录默认用户的设置统一了各业务点下的根目录的默认用户，简化了授权管理的流程。各子目录的集中授权管理让管理员可以对单目录进行权限增加和更改。以前单据的相关权限的授予则改变了原有的操作模式，采用了对该业务点的相关单据集中授权的模式。实现了项目从招投标到验收交付全过程的标准化管理。 在项目管理方面，新增的功能涵盖了项目计划管理、项目风险管理、项目质量管理和项目沟通管理。项目计划管理包括项目计划制定、项目进度控制和项目资源管理。通过规范的项目计划制定，可以明确项目的目标、范围、时间和资源等方面的要求，从而有效地控制项目进度和资源使用。项目风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。通过对项目风险的全面管理，可以提前发现和应对潜在的风险，降低项目失败的风险。项目质量管理包括质量计划制定、质量控制和质量评估。通过明确质量目标和质量管理流程，可以有效地控制项目的质量。项目沟通管理主要包括沟通计划制定、沟通执行和沟通监控。通过规范的沟通流程，可以提高项目团队之间的沟通效率，减少信息传递的误差。 成本管理新增功能主要包括成本计划制定、成本预测和成本控制。成本计划制定通过对项目成本的全面评估和规划，确定项目的预算和成本管理的措施。成本预测通过对项目成本的实时分析和预测，及时掌握项目成本的动态情况，以便进行及时的调整和控制。成本控制通过对项目成本的监控和分析，确保项目成本不超出预算范围，并采取相应的措施进行成本调整和控制。通过新增的成本管理功能，可以提高对项目成本的管理效率，降低项目成本的风险。 综上所述，项目管理新技术指导手册提供了一套全面的管理方案，涵盖了系统管理、项目管理和成本管理等方面的功能。通过该手册的实施，可以实现项目从招投标到验收交付全过程的标准化管理，提高项目管理的效率和质量，降低项目风险和成本。这对于新中大软件公司在项目管理方面的提升具有重要的意义。