项目管理：风险识别与管理计划详解

"风险识别-[文字版]c++ templates简体中文版" 本文主要讲述了项目风险管理中的风险识别和制定风险管理计划的重要知识点。首先，制定风险管理计划是项目管理的关键环节，其依据包括环境和组织因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目章程以及项目管理计划。在制定过程中，常用的方法有风险核对表法、风险管理表格和风险数据库模式。 风险核对表法是一种基于历史数据和类似项目经验的风险识别工具，通过列举以往项目的风险事件和来源，帮助项目团队快速识别潜在风险。这种方法的优点在于简便快捷，但受限于项目的可比性。 风险管理表格则用于记录和跟踪风险的基本信息，提供一种系统化记录和管理风险的方式。风险数据库模式进一步组织这些信息，便于查询、跟踪风险状态和生成报告，通常使用电子表格软件来实现。 风险识别是发现项目中可能存在的风险源，理解它们的产生条件和特征，并记录下来的过程。主要包括识别潜在风险和确定风险影响因素两个方面。明确项目可能面临的风险，有助于后续的风险分析、度量和应对策略的制定。 对于准备参加“2012软考 项目管理师”考试的考生来说，掌握这些风险管理知识至关重要。文中提到的“准高级项目经理的5天修炼”课程系列，是一个针对此类考试的培训教材，旨在帮助考生在短时间内高效复习，通过高度浓缩的知识点解析、口诀记忆法以及模拟试题，提升备考效率。该课程覆盖了考试大纲，提供了课堂练习和解题技巧，适合考生自学或培训班使用，同时也适用于实际项目管理工作中的项目经理和高级项目经理作为参考资料。