2011下半年系统集成项目管理工程师考试要点：计算题与投资评估

在2011年下半年的系统集成项目管理工程师考试中，考生需要关注的重点包括项目管理基础理论和实际应用。具体而言，这部分内容涵盖以下几个关键知识点： 1. 财务评估方法：考试中可能涉及财务指标的计算，如财务净现值(NPV)。NPV是衡量投资项目经济效益的重要工具，计算公式为：NPV = n * Σ[(CI - CO) / (1 + i)^t]，其中CI代表现金流入量，CO代表现金流出量，n是时间年限，i是贴现率。理解如何运用这个公式来确定项目的经济效益至关重要。 - 投资收益率(ROI)：这是通过比较项目运营后的净收益与总投资来衡量投资回报率，体现投资效率。 - 投资回收期(Payback Period)：分为静态投资回收期(Pt)和动态投资回收期(T)，前者考虑的是现金流的累计净现值何时转正，后者则考虑现值。这两个指标用于衡量项目投资所需的时间以达到收支平衡或收回成本。 2. 概率与期望值计算：例如PERT(计划评审技术)的应用。PERT是一种估算项目持续时间的方法，它结合了最乐观、最可能和最悲观的时间估计。题型可能涉及对项目历时的三点估算法，即用最短时间、最可能时间和最长时间的平均值加上一个标准差来预测项目时长。题目给出的例子显示，项目历时的三点估计为6天、10天和20天，计算得出的历时和标准差分别为11天和2.3天。 2011下半年系统集成项目管理工程师考试的这部分内容着重考察项目经济分析和风险评估能力，要求考生掌握基本的财务指标计算以及项目时间管理的统计方法，以便在实际项目管理中做出决策。理解和熟练运用这些工具是提升考试成绩的关键。