美的三年智能制造规划：精益智能工厂与数字化转型策略

美的集团的三年数字化转型规划，以"精益智能工厂"为核心，旨在实现制造业的升级与创新。以下是该规划的关键要点： 1. **愿景规划**： - 美的集团设定的目标是建设一个全球领先的精益智能工业园，目标是成为全球最优秀的微蒸烤供应商，这包括拥有6000人的世界级团队。 2. **实施路径**： - **精益智能化工厂建设**：以精益化为基础，强调自动化和数字化的融合，致力于达到"交期最短、品质稳定、成本最优、柔性交付"的标准。通过应用精益工具如SW（标准化工作）、5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）、DM（设计制造）、TPM（全员生产维护）等，提升工厂效率。 3. **自动化与数字化**： - 自动化方面，涉及装配、物流和工艺过程的简化自动化，以及总装、来料、电子和配件品质的提升。 - 数字化则聚焦于集成自动化、工业互联网、端到端的信息化，以及MES（制造执行系统）的夯实、物流平台和工业互联网平台的搭建、大数据的应用以及EHS（环境、健康和安全）管理和人才发展。 4. **关键技术和方法**： - 包括精益设计、简易自动化工艺技术突破、JIT（准时制生产）、JIDO（单件流生产）、VSM（价值流映射）、PSI（预测性维护）和T+3（提前3天计划）等精益管理工具。 5. **目标与战略**： - 柔性交付作为战略重点，通过自动化和数字化提升装配、物流和品质管理，同时强化MES、物流平台和工业互联网的集成，实现PSI和T+3等精益生产理念。 6. **EHS/5S和人才培养**： - 重视员工的EHS意识培养，推行自主改善和日常管理，确保员工在安全和清洁的环境中工作，并通过人才发展计划培养未来的精益智能工厂人才。 总结，美的的三年规划聚焦于通过精益生产、自动化技术和数字化手段，构建一个高效、灵活且可持续发展的智能制造生态系统，以提升生产效率、产品质量和成本效益，从而在全球市场中保持领先地位。