项目管理：深入调查与评价

"深入调查收集资料。-软件项目管理" 在软件项目管理中，深入调查和收集资料是项目管理过程中的关键步骤。这涉及到对项目的全方位了解，包括项目的立项、决策和建设实施的详细信息，以及项目完成后产生的经济效益和其他相关资料。通过这样的调查，可以全面评估项目的整体情况和成果。 在收集资料之后，项目经理需要对这些实际资料数据进行核实、测算和审查，以确保其完整性和准确性。这一过程旨在识别潜在的问题，如成本超支、时间延误或性能不符合预期。通过对这些问题的深入分析，可以总结出项目执行过程中的经验教训，为未来的项目提供改进的建议和措施，从而提高项目成功率。 编制项目管理的评价报告是整个过程的最后一步。这份报告是对分析结果的总结，包含了项目管理的所有重要方面，如项目目标的达成情况、管理策略的有效性、团队协作的效率、风险控制和变更管理等。评价报告不仅对项目本身进行了回顾，还为组织提供了宝贵的反馈，以优化其未来的项目管理实践。 在《第1章项目管理》中，项目被定义为一次性的、有限任务，它有特定的环境和背景要求，并受到时间、预算和性能标准的约束。项目的特点包括其唯一性（每个项目都有独特性），一次性（完成即结束，不重复），多目标性（既有成果目标也有约束目标），生命周期属性（有明确的启动、开发、实施和结束阶段），以及相互依赖性（项目活动之间存在紧密关联）。 项目的属性对于理解项目管理的重要性至关重要。惟一性要求定制化的管理方法；一次性强调了规划和执行的紧迫性；多目标性意味着需要平衡各种需求和限制；生命周期属性提示我们需要关注项目各阶段的管理；而相互依赖性则提醒我们团队协作和沟通的有效性是项目成功的关键。 软件项目管理涉及到对项目的深度调查、资料收集和分析，以及编制详细的评价报告。这些步骤和项目本身的特性共同构成了项目管理的基础，有助于提高项目的成功率，并推动组织持续改进其项目管理能力。