项目管理关键：时间计算与成功要素

本文主要探讨了项目管理中的时间计算与实践，尤其强调了成功项目管理的重要性。作者许征学是国际项目管理专家，拥有丰富的专业知识和实践经验。文章引用了多个实例和数据，指出项目管理在决策和企业发展中的关键作用。 文章首先提到了一个关于时间计算的练习，展示了代号和相应的时间，这可能是为了说明如何在项目管理中进行活动排序和时间估计。在项目管理中，这样的练习通常用于创建活动依赖关系图或网络图，如PERT（计划评审技术）或甘特图，以确定项目的最佳路径和预期完成时间。 接着，文章介绍了项目与项目管理的区别，指出项目是一次性的、独特的，并具有不确定性的任务，而运作则是重复性的日常活动。项目管理包括启动、计划、执行、控制和结束等阶段，这些过程构成了项目生命周期的基础。 项目的主要属性包括生命周期属性、多目标属性、冲突属性以及对客户和相关利益者的关注。项目成功的关键因素涵盖了工作范围、成本、进度和相关利益者的满意度。文章提到了项目生命周期的不同阶段，如概念规划、实施和收尾，以及在这些阶段中如何进行项目管理。 文章还阐述了项目管理的本质，即一个动态的计划-控制循环（PDCA），包括策划、实施、检查和处理。每个环节都至关重要，例如，工作说明、管理计划、风险分析、任务描述、工作分解结构、网络图、责任矩阵、时间和成本估算都是计划过程中的核心工具。 通过引用“闭上眼睛，抱紧我的头”这段话，文章提醒我们在面对困难时需要保持冷静和决心，这也适用于项目管理中遇到的挑战。此外，文章引用丁士昭教授的观点，强调决策失误往往源于缺乏管理知识，这再次突显了项目管理知识在实现成功项目中的重要性。 最后，文章提到了2000年The Standish Group的CHAOS Report，其中数据显示只有26%的项目完全成功，而46%的项目失败或面临挑战，这进一步证明了有效项目管理对于提升成功率的必要性。 这篇文章提供了项目管理的核心概念，强调了时间计算、项目生命周期管理以及PDCA循环在确保项目成功中的关键角色。对于从事或学习项目管理的人来说，这些内容提供了深入理解和实践的宝贵指导。