项目结项管理：评估、资产清算与经验总结

"符合PMP和CMMI要求的结项管理流程是项目管理中的重要环节，旨在确保项目顺利关闭并从中提取宝贵的经验和知识。结项管理涉及到多个步骤和活动，包括人员重分配与解散、项目成员评价、项目成本收益分析、项目关闭、过程指标的入库与分析等。它不仅是项目管理的闭环，而且是组织知识库的重要来源。通过综合评估项目，可以评估项目完成情况、质量、投入产出、过程成熟度以及客户满意度等，为项目团队的绩效考核提供依据。 项目结项活动的成功实施依赖于完整的结项流程、项目考核评定以及项目经理的经验值评定。项目经理在结项后的考核分配和经验积累对其晋升至关重要。此外，项目结项还包括对有形和无形资产的清算，防止资产流失，并及时利用这些资产。 项目结项流程通常涉及以下几个关键阶段：首先，项目经理发起结项申请，评估结项条件是否满足；若满足，进行结项管理活动，包括资产清理、经验教训总结等；不满足则可能需要走异常结项流程。在正常结项条件下，项目必须正式上线，获得客户验收报告，并完成人员释放和收尾工作。 结项过程中，项目组需要进行项目综合评估，对项目资产进行清算，总结经验教训，并将这些知识整理入库，以便组织内部的学习和提升。同时，项目成员的经验教训总结和开发组件框架的收集有助于技术积累和未来项目的复用。项目经理的能力评价也是结项流程中的重要一环，这影响着他们的职业发展。 在整个结项管理流程中，不同部门如管理部、项目组、市场部、财务部和运维部都扮演着重要角色，共同协作确保项目成功关闭。项目的技术积累应按照特定的技术架构进行，如MVC三层架构，评估各层是否具有可复用性，以便在未来的项目中实现效率提升和成本降低。 符合PMP和CMMI要求的结项管理流程是一个系统化的过程，涵盖了项目评估、资产清算、经验总结等多个方面，旨在提高项目管理的成熟度，促进组织的知识传承，提升团队能力，并为后续项目提供借鉴和指导。"