论学习与培养论学习与培养
今天因为台风,上午的培训取消了,难得有些闲暇时间,因为这段一直在关注孩子的成长,也一直在思考工程师的培养,有很
多想法和看法,零零散散的,正好有时间整理一下。
先说说孩子的培养,因为以前工作忙,孩子关注不够,最近2年来,因为孩子小升初的原因,作为家长,在着急之下,做了很
多努力。现在一一列举一下:
以前工作忙,孩子很少管,只是偶尔强调一下要努力学习,完成作业,多锻炼,基本不管。
孩子的有些作业自己难以完成,会陪孩子做作业,有的时候会给找个作文范例,给孩子讲解,辅助孩子写文章。
给孩子补功课,帮助孩子把学习的课本知识整理出来,让孩子更好的学习。
觉得孩子对学习兴趣度不高,就给孩子讲解学习道理,整理了 一些PPT《为什么学习数学》《为什么学习英语和语文》
给孩子买了一些科普读物《100个科学家的故事》《科学发展简史》《世界名著经典:进化论》… , 希望孩子能够建立
科学素养。
给孩子报补习班,包括学而思的数学补习班, 公文式的数学补习班,记得以前还上过新东方的英语补习班。
给孩子报坑班,坑班下课后,陪孩子做坑班的作业,把坑班的知识考题分类,给孩子总结做题规律。
看孩子每天练习长笛,报考小升初的特长生。
假期里,想好好给孩子建立一个好的学习基础,在学校作业之外,给孩子安排了英语、语文、数学方面的体系梳理和素
质培养。
孩子教育是我最关注的事情!努力了很多,发现培养一个孩子真是一个复杂而消耗精力的事情。这促使我思考:怎么才能帮孩
子找到一个能够自主学习、有效学习的成长之路呢?整理之后,发现我关注2个方面:
学生的知识体系和应对考试方法
如何培养一个能够自主学习的好学生!
在此之外,还有另外一件我最关注的事情,就是IT工程师的培养,也经历了很多:
首先自己是讲师,讲解一些课程,例如:UML与系统分析设计、需求分析、架构设计、产品设计、产品管理、软件开发
过程改进。
作为技术经理,组织其他老师定制适合客户的课程,并推动课程的实施。
给企业做咨询,把方法论和工程规范,落地到企业中,成为可操作的模板、流程指南和最佳实践。
帮助企业规划人员培养,包括建立岗位规范、规划学习路径图、制定课程体系、组织课程体系的实施、培养效果评价和
后续应用的跟踪。
组织IT人员学习资源的网站建设,包括频道设计,资源推荐和发布后阅读效果分析。
研发软件工程建模工具、研发管理工具、人员能力训练系统、团队协作工具 等跟人的能力有关的工具,并为客户定制工
具方案。
IT工程师的培养是我们的专业工作,我会关注2个方面:
IT工程技术的方法和应用
培养IT工程师的方法
在自己的关注方向上,也经常留意一些别人的看法和经验,微信朋友圈里的有关教育的文章,基本必看,有些对自己深受启
发,例如《为什么中国人在中学阶段很厉害,后期表现却不如外国人》《MIT研究生学习指导》。
越来越发现很少有一个话题像“教育”这样,能够被那么多人关心这么久,哪怕倾尽我们所有!也很少有的行业像教育行业这么
复杂:知识是海量,关系是无限维度, 学习方法是这么五花八门,投入是这么多, 得到是这么难,抱怨是这么多… .
既然教育这么重要,那就好好谈谈如何培养一个这个话题吧,本文如下,将把自己思路整理写出,仅供各位参考!
2维视图的对接:培养者和学生
人员培养这个话题,涉及到培养者和学生,2者的视角不尽相同:
培养者希望学生成为什么,然后去培养。
学生希望自己成为什么,然后去学习。
而二者的出发点经常是冲突的,例如父母希望孩子成为科学家,而孩子想自己创业、当老板。二者也经常最后会协调一致的,
本来父母让孩子成为科学家,是为了受人尊重,孩子创业当老板,挣钱了,也受人尊重。结果都达到了受人尊重,在这一点
上,二者又一致了。
所以培养者和学生应该首先应该不要在具体的职业或者成绩上设定绝对结果,而应该找到相对稳定的一致的价值观,然后在此
基础上,培养者首先帮助学生建立学习的基础,然后再帮助孩子发现自己的特长和爱好,投入精力和资源培养孩子。最好的培
养是言传身教,所以一般来讲,培养者也应该留意自己的特长优势,如果能够结合自身的经验培养孩子的兴趣和爱好,就更容
易互相促进,水到渠成。如何孩子的特长和兴趣不是培养者的特长,为了孩子的成长,培养者应该自己也注意这方面的培养,
以便更好的陪伴孩子的成长,帮助孩子进行学习资源的选择。