**集团能源战略：从规划到转型的全景图

能源集团战略规划设计方案是一份详尽且前瞻性的文件，旨在全面提升集团的整体竞争力，将其转变为一个集技术、物流、金融和信息服务于一体的综合性贸易公司。该方案历时八周，经过四个关键阶段的推进。 首先，准备阶段从六月至八月初，进行内外部诊断分析和集团战略定位，这一步骤涉及了广泛的行业内外访谈、调研和研讨，旨在深入了解集团内部和外部环境，为战略决策提供坚实的基础。 第二阶段，煤炭业务发展方向及上下游布局战略被细致规划，通过分析煤炭行业的趋势、标杆企业的成功因素以及与集团的对比，确定了业务的定位和发展路径。同时，对集团内部各部门如上海公司、煤炭事业部和电厂领导进行了深度访谈，收集了宝贵的意见。 接着，进入试点阶段，如在南京电厂进行了运营诊断，发现了超过5,000万的降本增效潜力，得到了领导层的肯定。通过对能源事业部的深入数据收集和分析，明确了集团在规模、客户和利润等多个维度的现状和挑战。 核心策略包括贸易模式的转型，从传统的代理贸易转向自营模式，直接与优质煤矿和国际贸易企业建立紧密联系，以实现更高的效益和竞争力。此外，方案提出打造VIU能力，通过配煤技术和管理的结合，捕捉煤种的价值；提供轻资产的物流资源整合，覆盖水路、港口和铁路；利用大数据进行风险管控，并通过电商平台和大数据工具支持供应链金融服务，确保业务的稳定和高效。 为了支撑这些战略的实施，方案强调了四个专业团队的建设：市场研究团队、贸易实操团队、VIU技术专家团队和煤炭物流管理团队。这些团队将分别负责市场洞察、业务执行、技术咨询和物流运营，形成集团强大的专业力量。 最终，该方案在7月28日、8月1日进行终期汇报，以及两次项目汇报，期间还召开了项目启动会，由吴总出席并分享了整个煤炭行业分析及其对集团的启示。通过这个系统化的过程，集团的战略规划设计方案逐步成型，为集团未来的可持续发展奠定了坚实的基础。