回归分析 4.7结束项目或阶段
通过考察一系列输入变量及其对应的输出结果,建立数学或统计关
系的一种分析技术。
储备分析
一种分析技术,用来明确项目管理计划各组成部分的基本特征及其
相互关系,从而为项目的工期、预算、成本估算或资金需求设定储
备。
11.3实施定性风险分析 评估风险数据对风险管理的有用程度的一种技术。
风险概率和影响
矩阵
11.3实施定性风险分析
即概率和影响矩阵,是把每个风险发生的概率和一旦发生对项目目
标的影响映射起来的一种表格。
根本原因分析
确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术,一项根本
原因可能引起多项偏差、缺陷或风险。
敏感性分析 11.4实施定量风险分析
一种定量风险分析技术,将项目结果的变化与定量风险分析模型中
输入的变化建立关联,从而确定对项目结果产生最大潜在影响的单
个项目风险或其他不确定性来源。
模拟
6.5制定进度计划
一种分析技术,通过建立模型,来综合分析各种不确定性因素,评
估这些因素对目标的,潜在影响。
11.4实施定量风险分析
相关方分析
通过系统收集和分析各种定量与定性信息,来确定在整个项目中应
该考虑哪些人的利益的一种技术。
SWOT分析 11.2识别风险 对一个组织、项目或备选方案的优势、劣势、机会和威胁的分析。
技术绩效分析 11.7监督风险
开展技术绩效分析,把项目执行期间所取得的技术成果与取得相关
技术成果的计划进行比较。它要求定义关于技术绩效的客观的、量
化的测量指标,以便据此比较实际结果与计划要求。技术绩效测量
指标可能包括:重量、处理时间、缺陷数量、储存容量等。实际结
果偏离计划的程度可以代表威胁或机会的潜在影响。
趋势分析
根据历史数据并利用数学模型,预测未来结果的一种分析技术。
对各种情景进行评估,预测它们对项目目标的影响的过程。
一种用来对大量创意进行分组,以便进一步审查和分析的技术。
一种分解技术,有助于追溯造成非预期结果的根本原因。
控制图 8.3控制质量
按时间顺序展示过程数据,并将这些数据与既定的控制界限相比较
的一种图形。控制图有一条中心线,有助于观察图中的数据点向两
边控制界限偏移的趋势。