某某物流公司：人力资源管理手册，打造卓越团队

该文档是某某物流公司人力资源部编写的员工管理手册，主要分为两个部分：思想篇和制度篇。在思想篇中，阐述了人力资源管理的历史演进，从最初的奴力资源管理（关注客户价值）到智力建设（追求社会、生态价值最大化），强调了人力资源管理的核心是从以物为中心转向以人为中心，以实现企业价值和社会价值的最大化。管理政策方面，明确了人力资源管理的目的——保障组织运行和目标实现，坚持公平、公正、公开的原则，并遵循“先德后才”、“德才兼备”等选拔人才的标准。主要内容涵盖了人力资源规划、绩效评估、培训等多个方面，绩效评估被作为核心技术，区分了效能、效果、效率、效益和效法五个阶段，并根据不同层次员工设定不同的评估维度。 制度篇则着重于人力资源的组织架构和管理。公司注重人才队伍建设，强调团队协作和奉献精神，通过清晰的组织架构图，如公司总部各部门、总经理办公室、人力资源部、财务部、物流部、信息部和市场部等，展示了公司的管理结构。架构调整需经过严格的审批流程，确保决策的科学性和合理性。总经办作为公司的核心部门，负责内外联络、政务参与和行政事务管理，旨在为企业发展提供全方位支持。 这份员工管理手册是公司内部的重要规范，旨在规范人力资源管理行为，提升员工绩效，优化组织结构，从而推动公司整体运营和发展。它对于理解和实践现代人力资源管理理念，以及在实际工作中实施有效的人力资源策略具有指导意义。