用友致远工业协同OA项目实施详细计划与组织架构

"最优软件项目实施计划方案模板.doc"是一份详尽的工业协同OA项目实施方案，由用友致远软件技术公司编撰。该方案针对东锅工业展开，旨在通过引入用友致远A6协同工作系统来提升工作效率和管理应用水平。 方案的第一部分明确了工作目标和范围，目标包括： 1. 建设目标：通过系统实施，提供协同工作、表单管理、公文管理、公共信息、日程会议管理和常用工具等应用模块，打造一个无缝沟通和高效协作的环境，提高整体办公效率。 2. 项目目标： - 无纸化办公转型：通过建立OA办公自动化信息通讯平台，减少纸质文件的使用，实现单位内部沟通的数字化。 - 规范化管理：利用系统的信息流程控制，规范管理行为，使决策和执行过程更加制度化。 接着，方案详细描述了实施流程，分为五个阶段： - 项目咨询阶段：对客户需求进行深入调研和理解。 - 项目准备阶段：制定详细的项目计划，包括团队组建和资源配置。 - 项目建设阶段：系统安装、配置及功能集成。 - 项目交付阶段：系统测试、用户培训，确保顺利上线。 - 运行支持阶段：提供持续的技术支持和维护服务。 项目组织结构部分介绍了项目团队的构成，明确了各个成员的角色和职责，以及跨部门的协调机制。每个阶段的主要工作内容、预期成果以及项目管理规则如沟通方式、会议安排和状态报告都得到了详细的规划。 关键成功因素和项目验收内容也列出了明确的标准，包括系统管理（如数据安全、性能优化）、协同工作的效能提升、公文和文档管理的规范性，以及日常办公任务的高效处理。 这份方案不仅提供了全面的实施步骤，还强调了实施过程中规范化、标准化的重要性，确保东锅工业通过引入用友致远A6协同工作系统，实现数字化转型和管理水平的显著提升。"