PROJECT2003操作指南：排水工程实战项目管理

"《项目管理软件PROJECT上机演练手册》是一份详细的文档，专为学员设计，通过实际操作指导他们理解和掌握项目管理软件PROJECT 2003的应用。本手册以一个小型排水工程项目为例，演示了如何在这款软件中进行项目规划、任务分配和资源管理。 首先，项目的基本信息包括项目名称——排水工程，开始日期为2011年11月1日，采用标准日历，工作时间为每周六天，每天八小时。项目的目标明确，即确保小区排水畅通，避免大雨天积水。其成果可以通过测量指标来评估，如排水管道的通畅度和闭水试验后的渗漏情况，以及对小区景观的影响。 在任务清单部分，作者列出了具体的工作任务，例如放线、机械挖沟、人工清沟等，每个任务都附有完成所需的时间、参与的资源（如普通工、技术员、管道工等）、以及可能的约束条件。例如，机械挖沟任务需2台挖土机配合，且在放线完成后延迟一天开始。资源的可用性也被详细列出，包括每种资源的最大单位、标准工资率、每次使用成本，以及成本累加的方式。 在整个流程中，项目经理会使用PROJECT 2003来跟踪任务进度、资源分配和成本预算。参与者可以学习如何创建项目计划、设置依赖关系、分配工作、监控资源使用情况，以及如何根据实际情况调整计划。这不仅有助于提升项目管理技能，还能让学员理解如何在实际工作中运用项目管理软件来提高效率和效果。 通过这份上机演练手册，学员不仅可以掌握PROJECT 2003的基本操作，还能深入了解项目管理的核心概念，如WBS（工作分解结构）、甘特图、里程碑管理等，这些都是在IT项目管理中至关重要的知识。通过实际操作和案例分析，学员能够将理论与实践相结合，提升他们的项目管理能力，为今后的职业生涯打下坚实的基础。"