项目组合管理:从选择到优化
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更新于2024-07-10
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"微软项目组合管理解决方案着重于帮助企业做出明智的项目选择,确保它们与企业的战略目标保持一致,并实现最大化的投资回报。该解决方案包括项目机会的确定、业务目标的一致性评估、成本、收益和风险分析,以及最终形成最优项目组合的过程。微软的EPM (Enterprise Project Management) 解决方案提供了全面的工具和技术顾问支持,以解决不同利益相关者的痛点,如企业高层、财务总监、信息总监和业务主管等。"
项目组合管理理论源于1952年马克威茨的现代资产组合理论,它为企业提供了一种评估和选择项目的方法,以确保它们符合关键性指标和战略目标。项目组合管理帮助回答关键问题,例如项目是否正确、是否符合战略、资源是否充足、能否按预算和时间完成,以及是否能带来预期利润。
微软的项目组合管理解决方案包含以下几个核心组件:
1. **项目组合设计器**:允许用户根据业务目标和资源限制来构建和定制项目组合。
2. **项目组合优化器**:通过对成本、收益和风险的综合分析,确定最佳的项目组合配置。
3. **项目组合监控器**:持续跟踪项目进度,提供实时更新,确保项目按照预定路径进行,并及时调整策略。
该解决方案旨在解决各个层级管理者的问题:
- **公司总裁**:关注如何将战略转化为实际行动,确保所有高层对战略目标有共识。
- **财务总监**:寻求优化投资分配,改善财务预测和跟踪流程。
- **信息总监**:需要基于业务目标来评估项目优先级,进行资源控制和成本控制。
- **业务主管**:期望项目与收益直接关联,明确资源需求,提高投资回报率。
采用项目组合管理后,企业普遍反馈战略一致性增强,项目选择更准确,资金投入更有效,且成本得到节省。微软的EPM Project 解决方案提供了全面的支持,不仅有理论框架,还有实际操作工具,帮助企业实现从选择到执行的全过程优化。
2011-11-06 上传
2011-10-08 上传
2022-07-19 上传
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