信息系统集成项目管理：风险分析与备考指南

"定性的风险分析-802.1ah-2008" 本文将深入探讨信息系统集成项目管理中的一个重要环节——定性的风险分析，这是确保项目成功的关键步骤之一。在软考（全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试）中，这一主题占据了重要的位置，对于备考项目经理资格的考生来说，理解并掌握风险分析是必不可少的。 定性的风险分析主要包括以下几个方面： 1. 风险概率与影响评估：这是风险分析的基础，涉及到对每个潜在风险事件发生的可能性（概率）和如果发生可能造成的影响程度的评估。风险概率是指风险发生的几率，而影响评估则关注的是风险事件对项目目标，如时间、成本、质量和范围等方面可能产生的后果。 2. 概率和影响矩阵：这是一种可视化工具，用于排列和优先级排序项目风险。矩阵将风险的概率和影响相结合，帮助项目团队识别高优先级的风险，以便采取相应的缓解措施。 3. 十大风险事项跟踪：项目中可能存在许多风险，但通常会聚焦于最有可能对项目产生重大影响的前十项风险。这些风险事项被密切监控和跟踪，以便及时响应和减轻它们的影响。 4. 风险数据质量分析：此过程评估风险管理信息的质量，确保决策基于准确和可靠的资料。数据质量的高低直接影响到风险分析的有效性。 5. 风险分类：通过将风险归类，例如技术风险、市场风险或操作风险，可以帮助团队更好地理解和处理不同类型的威胁。 6. 风险紧迫性评估：确定哪些风险需要立即行动，哪些可以稍后处理。紧迫性评估有助于资源的合理分配，确保应对最紧急的风险。 在《准项目经理（系统集成项目管理工程师）的5天修炼》这本书中，作者邓子云和刘毅详细阐述了这些概念，并结合实际案例，提供了解题技巧和记忆方法，以帮助考生准备信息系统集成项目管理工程师的考试。本书不仅适合自学，也适合作为培训教材，对于实际项目管理工作也有指导价值。通过系统的学习和实践，读者能够掌握风险分析的关键技能，提升项目管理能力。