PMBOK第五版：10大知识领域与干系人管理强化

PMP第五版的重大改进，根据Heller2012-11-01的非官方翻译，标志着PMBOK指南的一次重要升级。相较于第四版的9大知识领域和42个过程，新版将这些元素扩展为10大知识领域和47个过程。以下是核心的改进： 1. 新增知识领域与过程： - 增加了干系人管理（13）作为第十一大知识领域，强调在项目管理中的重要性。 - 具体过程上，新增了5个：规划范围管理（5.1）、规划进度管理（6.1）、规划成本管理（7.1）、规划干系人管理（13.2）和控制干系人参与（13.3），这强化了规划过程在整个项目生命周期中的核心地位。 - 过程名称也进行了调整，例如“发布信息”变为“管理沟通”，“报告绩效”变为“控制沟通”，“管理干系人期望”调整为“管理干系人参与”。 2. 规划过程的强化： - 第五版将原有的“项目沟通管理”领域拆分为“项目沟通管理”和“干系人管理”两个并列领域，明确区分了沟通管理和实际的干系人关系管理，突出了规划过程在项目启动阶段的策划和准备作用。 3. PMO（项目管理办公室）的定义扩展： - 第五版引入了PMO的不同类型，包括支持型和控制型，前者主要提供咨询、模板和经验教训，而控制型PMO则具备更强的指导和监控功能。此外，还可能新增了一种高级支持模式。 这些更改旨在提升项目管理的专业性和全面性，强调规划的策略性以及干系人管理在项目成功中的关键作用。虽然这些信息是基于非官方版本，但预示着第五版PMBOK将更加注重实际操作中的细节和策略制定，对PMP考试参与者来说，理解和掌握这些新内容将更为重要。正式发布后，考生应密切关注官方中文版的细节差异，确保知识的准确性和时效性。