高管团队教练技术：实现价值最大化

"《高管团队教练技术》是罗树忠教练设计的一门针对企业中、高层管理人员的培训课程，旨在帮助解决高管团队在配合效率、人才选拔与搭配、团队合作等方面的问题，提升团队绩效，实现高管团队价值的最大化。课程结合了多赢团队分析模型和九型人格技术，为企业提供了一套实用的分析工具和管理策略。\n\n【课程核心内容】\n1. **战略匹配度分析**：课程首先关注企业战略目标与高管团队能力之间的契合度，评估团队是否具备推动企业战略实施的能力。\n\n2. **人员特质与发展阶段匹配**：探讨高管团队成员的个人特质和能力是否适应企业发展所处的阶段，以确保团队结构的稳定性与适应性。\n\n3. **理想团队构建要点**：讲解构建高效高管团队的关键因素，包括团队成员的角色定位、职责划分、以及团队文化的塑造。\n\n4. **九型人格技术**：通过九型人格理论，学员可以学习如何识别和理解团队成员的性格特点，以促进更有效的沟通与合作。\n\n5. **三层合作技能**：教授高效沟通、高效配合和高增值技能，提升团队成员间的协作效果，提高工作效率。\n\n6. **自我改造路径**：引导学员从低价值合作者向高价值合作者转变，提升个人对团队的贡献。\n\n【课程特色】\n课程设计注重实战与实效，避免纯理论教学，提供经过实践验证的模型和技术，如多赢团队分析模型，确保学员能够快速应用到实际工作中。\n\n【适宜人群】\n这门课程适合企业的中、高层管理人员参加，尤其是面临团队协作挑战、寻求提升团队效能的企业领导者。\n\n【课程形式】\n课程采用风趣幽默的教学方式，结合丰富的实例，营造活跃的学习氛围，确保学员在轻松的环境中深入理解和掌握课程内容。\n\n【课程时长与规模】\n课程共计两天12小时，最大参与人数不超过40人，以保证教学质量和互动效果。"\n\n通过这门课程，企业高管将获得提升团队效率、优化人才配置、改善内部沟通等关键能力，从而更好地驱动企业战略落地和业绩增长。