掌握Project2007：入门与项目管理核心

"该项目主要关注的是使用Microsoft Office Project 2007进行项目管理，特别是强调了设计模式在其中的应用。内容涵盖了项目管理的基础知识，包括理解项目管理的重要性、Project 2007软件的使用、任务关系的类型，以及如何在Project中管理和查看关键项目信息。" 在"显示完整项目-gof-设计模式英文版"这个项目中，我们可以学习到以下几个关键知识点： 1. **任务关系**：项目中的任务通常存在相互依赖的关系，例如完成-开始(Finish-to-Start)关系，其中一个任务的结束会触发另一个任务的开始。这种关系对于规划项目进度至关重要，因为它定义了任务之间的逻辑顺序。 2. **摘要任务**：在Project 2007中，项目的各个阶段通常被表示为摘要任务，这是一种高层次的组织结构，用于概括多个相关任务，提供项目整体视图。 3. **任务备注与超链接**：任务备注功能允许添加额外的详细信息，以补充任务描述，而创建到互联网的超链接可以帮助快速访问相关的参考资料，提高工作效率。 4. **项目信息对话框**：通过“项目信息”对话框，项目经理可以方便地查看关键的项目计划指标，如预计完成日期和总工期，这对于监控项目进度非常有用。 5. **Project 2007入门**：本章介绍了Project 2007的基本操作，包括启动软件、理解窗口布局、使用不同视图展示项目计划的详细信息、创建报表以及输入项目计划的基本要素。 6. **项目管理基础**：项目管理不仅仅是关于任务的排序和执行，还包括资源分配、时间管理、成本估算、风险管理以及有效的沟通。优秀的项目管理系统可以帮助解决这些问题，尽管不能保证项目的绝对成功，但能减少失败的风险。 7. **工作与非工作时间设置**：在项目计划中，明确设定工作时间和非工作时间对于准确计算任务的持续时间和调整项目进度至关重要。 8. **项目计划属性**：输入项目计划的属性，如任务的开始和结束日期、负责人、成本等，是项目管理的基础工作。 9. **跟踪与调整**：使用Project 2007可以跟踪实际工作进展并与计划对比，一旦发现偏差，可以及时采取纠正措施。 10. **案例应用**：本书中的练习和例子以虚构的电影制作公司为例，帮助读者理解和应用项目管理概念，即使不直接从事电影行业，也能通过类似项目理解项目管理的核心原理。 通过以上知识点的学习，无论是初次接触项目管理还是经验丰富的专业人士，都能提升项目管理能力，并有效利用Project 2007这样的工具提高工作效率。