中集集团全球化领导力发展与挑战

"中集集团领导力发展素质模型.ppt" 中集集团在追求成为世界级企业的过程中，高度重视领导力的发展和素质模型的构建。这个素质模型是基于中集的战略使命和目标，即构建以中国优势为基础的全球化运营体系，旨在成为所进入行业的世界级企业。在这一目标下，中集设定了明确的战略目标，例如到2012年实现营业收入超过一千亿人民币，赢利水平达到五十亿人民币以上，并扩展业务范围至堆场服务、罐式储运设备等多个领域。 领导力发展的背景受到了麦肯锡公司研究的影响。研究指出，成为全球领袖企业需要多年的实践经验、明确的愿景、统一的执行任务准备、有效的组织架构、卓越的领导力和人才培养、与核心竞争力一致的战略以及专业的并购能力。对于中集来说，这意味着要在高管层内深化对全球化的共识，发展稳固的核心竞争力，加大人才和领导力培养，建立全球化组织管理和跨国并购整合能力。 在领导力发展的挑战方面，中集已经展现出在并购整合和企业文化植入上的优势，但未来面临的跨国并购将带来更多跨文化整合的挑战。高效的组织结构是中集的优势，但全球化运营要求更高的组织管理能力。忠诚且能干的员工队伍是中集的基石，但培养全球管理人员和早期识别人才成为关键。中集在集装箱制造领域的强大核心竞争力需要扩展到新的业务领域，而全球化愿景的统一仍然是一个待解决的问题。 中集的领导力发展素质模型可能包括以下几个方面： 1. 战略视野：领导者需要有清晰的全球视野，对公司的长期发展有深刻理解和规划。 2. 文化融合：在全球化背景下，领导者需要具备跨文化沟通和管理能力，促进不同文化背景下的团队协作。 3. 人才发掘与培养：注重内部人才的选拔和培养，建立系统的人才发展机制，为未来的领导角色储备力量。 4. 组织创新能力：领导者需要推动创新，以适应不断变化的市场环境和业务需求。 5. 核心竞争力构建：领导者应引领公司在新业务领域形成持久的竞争优势，确保业务的可持续发展。 6. 并购与整合能力：在进行并购时，领导者需要有专业能力来评估、执行交易并成功整合被并购企业。 通过这样的领导力发展素质模型，中集集团旨在构建一支能够应对全球化挑战、驱动公司持续增长的领导团队，以实现其成为世界级企业的战略目标。