MSProject实战：处理非通常成本与资源管理

"该资源是一份关于如何使用Project 2007软件处理非典型成本情况的教程，由知名专家刘大双主讲，涵盖了项目管理的基础知识、启动项目、编制计划、优化计划、跟踪进展、项目收尾、多项目管理和企业项目管理等多个方面。课程旨在帮助用户熟练掌握Project 2007软件，并提高项目管理的成功率。" 在项目管理中，处理非通常成本情况是至关重要的，尤其是在IT项目中，因为这类项目往往涉及到复杂的技术、资源和时间安排。Project 2007 提供了工具来有效地管理这些成本。 固定成本是一种不随工作量变化而改变的成本，比如设备购置费、租金或一次性付款的培训费用。在Project 2007中，用户可以在“任务分配状况”视图下的“成本”表中输入固定成本。这使得项目经理可以更准确地预测项目的总成本，从而更好地规划预算。 资源费率的变化可能会影响项目的总成本。例如，如果某个关键资源的小时费率增加，那么使用该资源的任务成本也将相应增加。在Project 2007中，用户可以更新资源的费率表，以反映这种变化。通过这种方式，项目计划可以实时反映最新的成本信息，帮助管理者做出调整以保持项目在预算范围内。 项目管理过程中，启动阶段包括确定项目的可行性，制定初步的范围和预算。编制项目计划涉及任务分解、时间估计和资源分配。在优化项目计划时，可能需要考虑不同的资源调度策略，如优先级排序、资源平滑或资源平衡，以达到最优化的时间和成本效益。 跟踪项目进展是确保项目按计划进行的关键。Project 2007提供了跟踪实际工作量和成本的功能，与原计划进行对比，以便于控制潜在的超支。如果发现项目偏离原定路线，可以通过调整任务、资源或进度来控制项目进展。 项目收尾阶段包括验证项目是否已完成，所有成果是否满足要求，以及经验教训的记录和传播。多项目管理则探讨如何在多个项目之间进行协调和资源分配，以最大化组织的整体效率。 企业项目管理则更关注组织层面的流程和策略，如何整合企业的项目组合，确保它们符合公司的战略目标。这涉及到项目集管理，即协调一组相互关联的项目，以实现一个共同的目标。 Project 2007 提供了一套全面的工具来处理非通常成本情况，通过有效的项目管理方法和实践，可以显著提高项目的成功率。学习和掌握这些知识和技巧，对于任何项目管理者来说都是至关重要的。