企业信息系统开发的原则与策略

"系统开发原则和方法.ppt" 在系统开发过程中，遵循一系列原则和采用适当的方法至关重要，这些原则和方法确保了企业信息系统的高效、稳定和与业务需求的紧密匹配。以下是系统开发的一些核心原则和常用方法： 一、系统的观点 企业管理信息系统的设计应当以整体的、系统的视角出发，将不同的子系统如高层管理、信息处理、库存管理、开发管理、生产管理、订单管理、人事管理和财务管理等有机地整合在一起，形成一个协同工作的整体。这样可以确保信息的流畅和决策的有效性。 二、与用户密切配合 在系统开发过程中，用户的参与至关重要。开发者需要充分了解用户的需求，确保系统设计符合实际工作流程，减少后期修改和调整，提高用户满意度和系统的实用价值。 三、一把手原则 企业信息系统项目的成功往往取决于最高领导层的支持和参与。一把手原则强调，企业最高层管理者应对信息系统建设给予足够的重视，并在决策、资源配置和执行层面提供必要的支持。 四、重视企业信息系统的战略规划 企业信息系统开发需有明确的战略规划，这包括对组织战略目标的分析、信息系统的目标设定、功能结构设计、人员配置、管理方式及运行机制的规划，同时进行效益分析和实施计划。战略规划的制定通常涉及关键成功因素法、战略目标集转化法和企业系统规划法等方法。 1. 关键成功因素法（CSF）：通过识别影响企业成功的最关键因素，确定信息系统的优先级和重点。 2. 战略目标集转化法（SSF）：将企业战略目标转化为可操作的信息系统目标，指导系统开发。 3. 企业系统规划法（BSP）：BSP是一种结构化的方法，它从企业的战略目标出发，通过全面分析企业的业务过程，确定信息需求，从而规划出满足企业当前和未来需求的信息系统架构。 BSP方法强调将企业目标与信息系统目标相联系，确保信息系统的功能与企业的业务目标一致。它包括对企业进行全面调查、定义信息需求、划分数据类、确定过程和系统结构、分配资源等一系列步骤，为企业构建一个支持其业务运行的信息系统。 总结来说，系统开发原则和方法是确保企业信息系统有效、适应性和可持续发展的基石。通过遵循这些原则并运用适当的方法，企业能够构建出符合自身需求，能够支持战略目标实现的高质量信息系统。