供应链集成与供应商管理的策略性关系

Northrop关于供应链集成 供应链管理是指企业通过与供应商之间建立长期的合作关系，实现对供应商的管理和控制，以提高供应链的效率和效益。Northrop Grumman Corporation是一家美国的国防承包商，主要提供航空航天和国防电子产品。该公司在供应链管理方面有着丰富的经验和实践。 供应商管理是指企业通过与供应商之间建立长期的合作关系，实现对供应商的管理和控制，以提高供应链的效率和效益。供应商管理的目的是为了提高供应链的可靠性、可维护性和灵活性，从而提高企业的竞争力。 Northrop Grumman Corporation的供应商管理模型是基于“战略关系、战略联盟”的理念，即企业与供应商之间建立长期的合作关系，实现共同的目标和利益。该模型包括几个关键成功因素，如供应商选择、供应商管理、供应商开发、供应商关系管理等。 供应链管理关系是指企业与供应商之间的合作关系，包括供应商选择、供应商管理、供应商开发、供应商关系管理等。供应链管理关系的建立和维护是供应链管理的关键。 供应链管理关系的建立需要企业与供应商之间的共同努力和合作。企业需要了解供应商的需求和能力，并与供应商之间建立长期的合作关系。供应商也需要了解企业的需求和目标，并与企业之间建立长期的合作关系。 供应链管理关系的维护需要企业与供应商之间的共同努力和合作。企业需要与供应商之间保持良好的沟通和协作，了解供应商的需求和能力，并与供应商之间建立长期的合作关系。供应商也需要与企业之间保持良好的沟通和协作，了解企业的需求和目标，并与企业之间建立长期的合作关系。 Northrop Grumman Corporation的供应链管理关系模型是基于“战略关系、战略联盟”的理念，即企业与供应商之间建立长期的合作关系，实现共同的目标和利益。该模型包括几个关键成功因素，如供应商选择、供应商管理、供应商开发、供应商关系管理等。 供应链管理关系的建立和维护需要企业与供应商之间的共同努力和合作。企业需要了解供应商的需求和能力，并与供应商之间建立长期的合作关系。供应商也需要了解企业的需求和目标，并与企业之间建立长期的合作关系。 Northrop Grumman Corporation的供应链管理关系模型是基于“战略关系、战略联盟”的理念，即企业与供应商之间建立长期的合作关系，实现共同的目标和利益。该模型包括几个关键成功因素，如供应商选择、供应商管理、供应商开发、供应商关系管理等。 Northrop Grumman Corporation的供应链管理关系模型是基于“战略关系、战略联盟”的理念，即企业与供应商之间建立长期的合作关系，实现共同的目标和利益。该模型包括几个关键成功因素，如供应商选择、供应商管理、供应商开发、供应商关系管理等。