IBM如何执行项目管理

IBM

执行项目管理

学习如何进行良好的项目管理是一回事，但要完成项目管理又是另外一回事。有很多个

人和机构却会妨碍这一过程的进行。本模块将会回顾个人行为和机构的动力，行为和完成机

构变化的政治过程。

该过程应该视做一个简单的完成过程，没有复杂的因果关联，没有困难的要处理的问题，只是指出

了一种新的排列规律。对改革家而言，这些实体以旧的规律进行排列是有好处的，只有冷漠的拥护者会

新的规律排列的实体是有好处的，但是这一类人的数量在增加着……部分原因是对人类的怀疑，他们不

你的项目的分数有多高？

现在我们来比较82个成功项目来看看你的项目的分数。如果你的分数在以下这些项目中

的得分低于50%，那么你就应该要注意这些因素了。

如果一个因素不适用于你的情况，那么就用70%那一栏的分数作为平均分。

百分比得分

个人得分的 项目任务 高层管理 项目时间 咨询人 个人

　　　　９０％　　　　　９１　　　　　　８９　　　　　８７　　　　９１　　　　８６

　　　　８０％　　　　　８７　　　　　　８３　　　　　８１　　　　８４　　　　７８

　　　　７０％　　　　　８４　　　　　　７８　　　　　７８　　　　７６　　　　７３

　　　　　０％　　　　　４１　　　　　　　０　　　　　２５　　　　１８　　　　１９

个人得分的 技术任务 可接受的 激励和反馈 交流 解决的问题

　　　　９０％　　　　　８５　　　　　　９０　　　　　９１　　　　８９　　　　９０

　　　　８０％　　　　　８０　　　　　　８６　　　　　８５　　　　８２　　　　８５

　　　　７０％　　　　　７８　　　　　　８１　　　　　８２　　　　７６　　　　８３

　　　　６０％　　　　　７６　　　　　　７７　　　　　７８　　　　７２　　　　７８

　　　　５０％　　　　　７４　　　　　　７４　　　　　７４　　　　６９　　　　７６

　　　　４０％　　　　　７０　　　　　　７０　　　　　７２　　　　６６　　　　７４

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项目名称： _________________________________________________________

项目经理： _________________________________________________________

文档完成人：________________________________________________________

日 期：

该陈述和你项目的相关程度，为每一陈述作评。5表示同意该陈述和项目执行相关。5表示同

意该陈述和项目执行相关。低于5表示不同意。

强烈反对 反对 中立 同意 强烈同意

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

评分

1.目标的基本目标对我来说非常清楚。

2.当达到项目目标的时候，结果会对组织有利。

3.我能够感觉到且能够识别成功的项目给组织带来的有利结果。

4.和我同一层次的其他经理认同该项目的基本目标。

5.上层管理层认同该项目的基本目标

6.

7.我对于该项目成功的机会抱有极大的热情。

项目执行概要

（续）

强烈反对 反对 中立 同意 强烈同意

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

因素2——上层管理层支持 评分

1.

2.定期向上层管理层提供有关项目的进展的反馈信息。