软通动力通用产品开发流程规划记录表1.0.0版

"产品开发流程规划记录表2" 在IT领域，尤其是软件开发中，一个高效的产品开发流程是至关重要的。这份"产品开发流程规划记录表2"详细列出了一个通用的产品开发流程，旨在帮助团队规范化操作，确保项目的顺利进行。文档特别提醒了关于Word和WPS之间对域的兼容性问题，这可能会影响到文档的编辑和更新，特别是在使用域定义功能时，如页眉、页脚等自动更新的信息。因此，切换编辑器时需要特别注意，可能需要手动重新设定域功能。 文档的内容分为多个部分，包括基本信息、修改记录、产品开发流程的具体步骤以及各过程的输出物。这表明了文档是一个动态管理的工具，随着项目的进展，会有相应的更新和审批。 产品开发流程主要包括以下几个阶段： 1. **启动** - 这个阶段包括确认立项，确定主要人员名单，以及确认商业目标。这些活动旨在明确项目的目标和预期成果，同时组建核心团队。 2. **规划** - 在规划阶段，团队会进行需求调研，制作需求调研报告，并制定高层计划。此外，还需要筹建Scrum团队，编制人力资源计划，制定预算，以及规划整个产品开发流程。 - 需求调研是理解用户需求的关键步骤，其输出物是需求调研报告，能帮助团队了解市场和用户期望。 - 高层计划定义了项目的总体框架，包括项目的主要目标和里程碑。 - Scrum团队的组建是敏捷开发的一部分，旨在建立一个自我组织和高效的团队。 3. **迭代** - 迭代开发是敏捷方法的核心，它包括计划会议、任务计划、每日例会、需求分析、风险报告等多个环节。 - 计划会议用于确定Sprint的待办事项列表（Sprintbacklog），并分配任务。 - 每日例会是Scrum团队沟通进度和解决问题的场合，通过燃尽图可以追踪团队的工作进度。 - 需求分析产出产品功能清单，交互设计图和PRD文档，这些是产品开发的详细指南。 4. **输出** - 每个阶段的输出物如需求跟踪表、项目高层计划、人力资源计划、预算、产品开发流程规划表、Sprintbacklog、风险报告、产品功能清单、交互设计图和PRD文档等，都是项目管理和控制的重要依据，它们记录了项目的进展和结果。 通过这个记录表，团队可以清晰地跟踪每个阶段的任务，确保每个环节都有明确的负责人和预期成果，从而提高产品的开发质量和效率。同时，对于Word和WPS的兼容性问题，团队应提前预知并采取相应的解决策略，以避免对工作流程造成干扰。