电子银行项目总结：报表开发、工期延误与团队协作

电子银行业务分析系统项目总结深入探讨了项目在实际执行中的关键要素和挑战。该项目旨在满足原始需求，即开发88张报表，并最终扩展到125张，包括17个维护模块，反映出团队在需求理解与灵活性上的高效率。项目原定于2009年9月完成，但由于两个主要延期因素，实际在11月份结束。 首先，延期因素一源于现场实施阶段的问题。在将后台ETL程序迁移到现场环境中，团队遇到了数据源兼容性问题。由于原单位开发环境中缺乏真实数据源，使得ETL程序在实际环境中无法有效运行。这导致了整个8月至9月中旬的调试和测试，以及与总行报表数据的比对。通过深入分析，团队发现原有的统计口径与总行存在差异，经过反复试验和调整，最终找到了适应总行数据的统计规则，并向客户解释了数据问题的根源，获得了客户的理解。 其次，延期因素二来自试运行阶段。客户在测试阶段提出了大量的需求变更，包括需求确认不准确、业务需求变化以及新增需求。这导致报表几乎全面改动，新增报表达到20多张，大大增加了项目的复杂性和不确定性。 在项目人力方面，团队成员在不同阶段的人数变动较大，初期可能只有1人或2人，高峰期开发阶段可达5人，现场实施阶段保持在4人。频繁的人员更换影响了团队协作效率，对项目的质量和进度产生了负面影响。项目初期的部分功能实际上是基于XXXX的迁移，这表明在项目开始时，团队面临了如何适应和改进既有系统的挑战。 总结而言，这个电子银行业务分析系统的项目不仅展示了团队在应对复杂需求和快速响应变更的能力，也突显了数据集成和处理的重要性，以及团队在沟通和协调上的挑战。尽管经历了一系列延期和变动，但通过团队的努力，最终还是达成了目标并得到了客户的认可。