系统集成项目管理模拟试题集锦

"系统集成项目管理工程师模拟试题(300题)" 是一套针对该专业认证的考试复习资料，包含了管理、软考和模拟练习的相关内容。 在项目管理中，关键知识点包括： 1. **项目进度压缩（Crashing）**：在执行进度压缩时，应首先关注关键路径任务，因为这些任务直接影响项目的总工期。选项C正确。增加资源或缩短工作持续时间以压缩关键路径活动可以有效缩短项目周期，但可能会增加成本。 2. **工作分解结构（WBS）**：WBS是制定进度计划的基础，它将项目分解成可管理的工作组件。选项A正确。通过WBS，项目团队可以明确工作内容，分配资源，并制定详细的进度计划。 3. **进度压缩方法**：赶工（Crashing）和快速跟进（Fast Tracking）是两种常见的进度压缩技术。赶工通常涉及增加资源或延长工作时间，而快速跟进则是通过并行执行原本顺序进行的活动来缩短项目周期。选项B正确，选项C和D描述的是赶工，而非避免进度延迟的方法。 4. **工作包**：工作包是WBS的最底层可交付物，具有明确的责任分配和可度量的标准。选项A正确。它是项目任务的具体化，可分配给团队成员或工作中心执行。 5. **关系和时差**：在项目管理中，开始到开始的关系可能导致滞后，即后序工作相对于前序工作的开始延迟。选项D，滞后，描述了这种逻辑关系。自由时差（FF）是指在不影响后续工作最早开始时间的情况下，活动可以延迟的时间。 6. **甘特图和网络图**：甘特图（如柱状图）用于直观显示项目活动及其时间线，但可能不适用于大型复杂项目的相互关系表示。网络图（如箭线图示法 ADM）更适用于描绘活动间的逻辑关系，包括虚活动（D），它们表示没有消耗时间和资源的关系。 7. **德尔菲法**：这是一种基于专家意见的预测和决策技术，主要特点是匿名性和多次反馈，以减少个人偏见。选项B正确。 8. **滞后（Lag）**：描述了导致后续任务推迟的逻辑关系。选项A正确。滞后可以是强制性的，例如技术上或法规上的约束，也可以是灵活的，取决于项目的具体情况。 9. **快速跟踪**：意味着通过并行执行原本顺序进行的任务来缩短项目周期，而非缩短关键路径工作。选项B正确，这种方法可以减少总的项目时间，但可能增加风险。 这些题目覆盖了项目管理中的关键概念，如进度管理、风险管理、资源分配和沟通策略，是备考系统集成项目管理工程师的重要参考资料。通过深入理解和实践这些知识，考生可以提高在实际项目中管理、决策和解决问题的能力。