2011上半年信息系统项目管理师真题解析：高要求银行系统开发与测试策略

在2011年上半年的全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中，信息系统项目管理师下午试卷I包含了一道实际情境案例分析题目，考察的是项目管理的实际应用。题目描述了项目经理小赵负责的银行业务系统软件开发项目，该项目对质量要求极高。小赵采取了典型的瀑布模型方法，将项目划分为需求分析、设计、编码和测试四个阶段，并为测试阶段分配了充足的时间以确保全面的质量控制。 在项目启动阶段，需求分析结束后，项目团队完成了《需求分析报告》。小赵组织了一次重要的评审会议，邀请了部分关键团队成员参加。会议的目标是确保需求文档的准确性和完整性，但为了赶进度，会议持续了整整一天，从早上9点直至晚上9点。尽管如此，评审过程中还是发现了一些小问题，这表明在项目管理中，即使是精心策划的评审环节，也需要关注效率与质量的平衡。 这个案例反映了项目管理中的几个关键知识点： 1. 阶段划分与质量管理 - 小赵采用阶段化管理，强调测试的重要性，体现了质量管理的预先控制（预防性）、过程控制（检查性）和事后控制（纠正性）策略。 2. 需求管理 - 需求分析和评审是项目成功的基础，任何细节的遗漏或错误都可能影响整个项目的进度和质量。 3. 会议管理 - 长时间的会议可能导致团队疲劳，影响决策质量，提醒我们在安排会议时要注意效率和效果。 4. 敏捷思维与瀑布模型的权衡 - 尽管瀑布模型有其严谨性，但在快速变化的IT项目中，可能需要灵活地调整，如采用敏捷方法，以应对需求变更和风险。 5. 文档审查 - 评审会的结果表明，文档的详细审查是必要的，但同时也需要避免过度冗长的过程，以免延误其他阶段的工作。 通过这个案例，考生可以反思项目管理的最佳实践，包括沟通、风险管理、文档管理以及平衡项目进度与质量的方法。同时，也强调了专业项目管理工具和服务，如信管网（www.cnitpm.com）提供的考试资讯、资料下载、在线答题和培训等，对于帮助考生备考和提升实战能力具有重要意义。