L企业供应链优化研究：fanuc 0i系统选型与采购销售策略

"4采购与销售-fanuc 0i系列系统选型手册-驱动分册" 本文主要探讨了L企业在供应链管理和优化方面的策略，特别是针对采购与销售环节。L企业在面临引入管理信息系统的挑战时，意识到全面自动化并不适合其当前状况，主要是因为企业理念的冲突、高昂的改动成本和缺乏技术人才，以及年长员工对电脑使用的不熟悉。因此，L企业采取了一种更为实际的改善方式，结合自身特点进行供应链优化。 在采购与销售方面，L企业与众多供应商合作，特别是那些经过长期合作并建立了稳定关系的供应商。这种合作关系有助于L企业降低采购成本，提高库存周转率，从而改善财务状况。企业能够预先得知零部件的到达时间和数量，从而提前规划生产计划。尽管有时会遇到供应商问题导致生产延误，但L企业通过与供应商沟通或临时调整工作时间来保持快速响应客户需求的能力。 L企业通过以下措施确保供应商产品质量： 1. 建立长期、固定的供应商关系，使得供应商更愿意满足L企业的个性化需求，如灵活调整生产时间以配合L企业的生产计划，提供小批量多型号的零件。 2. 降低资金周转压力。长期合作使得供应商更愿意给予L企业一定的账期，减轻了企业即时支付的压力。 此外，论文还提到了L企业供应链优化研究，采用同济大学机械学院硕士学位论文中的研究方法，如企业流程建模、价值流图绘制、供应链管理（SCOR模型）等工具，旨在缩短交货期、提高设备利用率和改善配送流程。通过SCOR模型，论文实现了对企业内部供应链的建模、分析和优化，形成了一条从供应商的供应商到客户的客户的完整供应链，并通过仿真验证了优化方法的有效性和实用性。 关键词涉及的供应链优化方法包括：企业流程建模、价值流图析、供应链管理（SCOR模型）和流程优化。论文强调了供应链全局视角的重要性，认为现代商业竞争是供应链之间的竞争，企业需要超越内部物流，从整个供应链的角度审视和改进流程。