2020年人力资源年度规划：组织架构与招聘策略

"设置流程-人力资源年度工作计划" 在制定人力资源年度工作计划时，首先要进行的是战略对接。这意味着人力资源部门需要紧密与公司的战略规划部门合作，确保人力资源的工作方向与公司的整体战略目标保持一致。在这个阶段，公司的发展阶段是至关重要的考虑因素。例如，如果公司处于推广阶段，如描述中所示，其战略中心会侧重于品牌市场推广和市场营销，同时也关注平台及产品功能的优化和完善。 接下来，需要确定公司的核心业务。这有助于识别哪些部门是关键的，以便为这些部门设立合适的职能。在推广阶段，运营部门和业务部门通常是焦点，因为它们直接参与市场推广和销售活动。研发部门也是重要的支持部门，负责产品的优化和改进。 在确定了核心业务后，可以根据这些业务来设定职能部门，比如运营部、业务部、研发部等。然后，进一步确立各个部门的岗位及其编制，确保每个岗位都有明确的职责，并且人员配置合理，以实现高效协作。 确定层级是组织架构设置的另一个重要环节，它涉及公司的管理层级和报告关系，确保信息传递顺畅，决策高效。接着，绘制组织架构图有助于直观地展示公司的结构，便于理解和沟通。 在2020年的人力资源工作计划中，有四个主要目标：设置适宜、高效的组织架构，人员配置与招聘，建立绩效考核体系，以及打造企业文化。其中，招聘工作是关键，不仅要满足当前岗位的需求，还要为未来的人才储备做准备。招聘策略应根据不同岗位的需求，选择适合的招聘渠道，如网络招聘、内部推荐、校园招聘等。 在招聘实施过程中，人力资源部门还应该关注人才的培训和发展，尤其是在公司发展的不同阶段，如初期大量补充人员，后期加强培训和晋升通道建设，以实现人才梯队的有序发展。 总结来说，人力资源年度工作计划是一个系统性的过程，包括战略对接、确定核心业务、设定部门与岗位、构建组织架构、招聘实施以及员工发展等多个环节。这个计划的目的是确保公司的人力资源管理工作能够有效地支持公司的战略目标，促进公司的持续发展。