信息系统考试计算题详解：历时估算与挣值管理

"这是一份关于2012年信息系统项目管理师考试中可能遇到的计算题的资料，主要涵盖了三个部分：历时三点估算、挣值管理中的计算以及时标网络图的例题。资料由景海霞整理，旨在帮助考生掌握关键的计算方法和公式。" 1. 历时三点估算： 在项目管理中，历时三点估算是一种风险评估技术，用于预测活动可能需要的时间。它基于最乐观（To）、最可能（Tm）和最悲观（Tp）三种历时估计。公式为： - 活动历时的均值 = (To + 4 * Tm + Tp) / 6 - 方差 = (Tp - To) / 6 方差表示的是估算的不确定性，不同于正态分布中的西格玛，它不是一个概率值。举例来说，如果一个项目的最乐观估算为8个月，最可能估算为12个月，最悲观估算为28个月，那么它的均值为14个月，方差为(28-8)/6。 2. 挣值管理中的计算： 挣值管理（EVM）是评估项目绩效的重要工具，涉及四个关键指标： - 成本偏差（CV）= EV - AC，反映成本控制状况 - 进度偏差（SV）= EV - PV，反映进度执行情况 - 成本绩效指数（CPI）= EV / AC，衡量成本效率 - 进度绩效指数（SPI）= EV / PV，衡量进度效率 当计算多个任务的总值时，需要将各个任务的AC、PV、EV值累加，然后计算CPI和SPI。 3. 时标网络图的例题： 在实际项目中，时标网络图用于可视化任务之间的依赖关系和进度。题目中提到的场景，项目组有8人，但A和E活动的人员被占用，不能协助其他活动。在这种情况下，必须合理安排剩余人员，确保所有活动按期完成。例如，B活动可以由剩余的6人中的2人完成，以此类推，以满足资源约束并保证项目的顺利进行。 这份资料对于准备信息系统项目管理师考试的考生来说非常实用，它不仅提供了重要的计算公式，还通过例题帮助考生理解如何在实际问题中应用这些知识。考生应熟练掌握这些计算方法，以便在考试中能够快速准确地解决问题。