"2010江苏省监理人员培训教程第一篇第四章：建设工程项目管理概述及逻辑关系"

2010年6月20日，江苏省监理人员培训教程第一篇第四章重点讲授了建设工程项目管理的概述。建设工程项目管理是指利用系统工程的理论和方法，对建筑工程项目的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。这些工作包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等各个环节。在建设工程项目的整个周期中，不同阶段的任务和实施主体也不同，因此构成了不同类型的项目管理，如业主方的项目管理、工程总承包方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理和供货方的项目管理等等。工程监理和工程项目管理服务都属于业主方的项目管理。 与国际上的工程项目管理服务不同，中国的法律法规赋予工程监理单位和监理工程师明确的工程质量管理、安全生产管理的义务和责任。由于参与项目管理的各方在工作性质、组织特征、目标、参与项目阶段、组织层次和专业等方面存在差异，因此各方的项目管理也存在差异。图4-1展示了各项目管理之间的逻辑关系示意图，强调了建设工程项目管理的复杂性和多样性。 建设工程项目管理是指受业主委托的企业按照合同约定，代表业主对工程项目进行全过程或若干阶段的管理和服务。目前比较广泛采用的主要项目管理方式包括工程项目管理服务（PM）、工程项目管理承包等形式。工程项目管理服务是由专业机构承担项目管理工作，为业主提供全方位的管理服务；工程项目管理承包是由承包商承担项目管理工作，通过合同约定负责工程项目的管理。 在建设工程项目管理中，除了要考虑项目管理的各个环节外，还需要关注项目管理的目标、实施方式、组织结构、沟通协调和风险控制等方面。项目管理需要高效的团队协作、科学的决策分析、优质的服务保障和灵活的应变能力。只有做好各个方面的工作，才能确保工程项目的顺利实施和高质量完成。 总之，建设工程项目管理是一个综合性、复杂性很强的工作，在项目管理的过程中需要考虑各方面的因素，合理规划和有效实施，才能确保工程项目按时、按质、按量完成。通过本次培训课程的学习，监理人员将更加深入地了解建设工程项目管理的重要性和复杂性，提升自身的管理能力和水平，为未来的工作提供更加坚实的基础和保障。