管理信息系统实施：硬件、软件与人员培训

"管理信息系统第六章系统实施" 在管理信息系统中，系统实施是一个至关重要的阶段，它将前期的设计和规划转化为实际运作的系统。系统实施主要包括以下几个关键步骤： 1. 硬件获取：在这个阶段，组织需要采购合适的硬件设备，如服务器、工作站、网络设备等，确保它们满足系统需求，并具有良好的性能和扩展性。 2. 软件获取：这涵盖了购买现成的商业软件或定制开发。如果是定制开发，可能涉及与软件开发商的合作，确保软件能够与硬件平台兼容，并符合业务流程。 3. 用户准备：在系统实施前，用户需要了解新系统的基本操作和功能，因此，组织需要进行用户需求分析，确定培训内容，以确保用户能够有效使用新系统。 4. 人员聘用与培训：新系统的运行可能需要具备特定技能的人员，组织需要招聘合适的人才并进行必要的技能培训，使他们能够胜任新系统的工作。 5. 场所准备：实施环境的选择和布局对于系统的运行至关重要。要考虑电力供应、网络连接、物理安全等因素，以确保系统稳定运行。 6. 数据准备：数据迁移和清洗是这个阶段的关键任务，确保旧系统中的数据准确无误地导入到新系统中，同时，可能还需要进行数据格式转换和数据校验。 7. 安装：硬件设备的安装和软件的部署，包括操作系统、数据库管理系统、应用程序等，都需要按照既定的规范和流程进行。 8. 测试：在系统正式运行前，要进行单元测试、集成测试、系统测试和压力测试，确保所有组件都能正常工作，没有明显的错误或漏洞。 9. 试运行：在测试成功后，新系统会在一段时间内进行试运行，让员工适应并找出可能存在的问题。 10. 用户验收：最后，当试运行满意后，由用户或相关负责人进行验收，确认系统达到预期的效果和性能，满足业务需求。 系统实施中，理解这些工作内容至关重要，因为它们直接影响着系统的成功与否。软件测试是确保质量的重要环节，包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试，目的是发现并修复错误，保证软件的稳定性和可靠性。系统转换则涉及到如何从旧系统平稳过渡到新系统，包括直接切换、平行运行、分阶段切换等多种策略。 在选择供应商时，要综合考虑其技术实力、信誉、价格、售后服务等多个因素。安装地点的选择要考虑到基础设施（如通信服务、电力）、工作空间、安全性以及便利性。而程序设计和人员培训则是保证系统能够顺利运行和提升用户满意度的关键环节。 系统实施是一个复杂的过程，涉及多个层面的协调和准备，只有全面考虑并妥善执行每个步骤，才能确保管理信息系统的成功实施。