PRINCE2项目管理：商业论证与活动概要

"《PRINCE2®成功的项目管理方法论2017版》" 在项目管理领域，PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments）是一种广泛采用的项目管理方法论，尤其在英国及国际上享有高声誉。PRINCE2强调结构化和灵活的方法，以确保项目的成功执行。准备概要商业论证是PRINCE2项目启动阶段的关键活动，它是评估项目是否值得投资的基础。 标题中的"准备概要商业论证的活动概要"涉及以下关键知识点： 1. **项目总监的角色**：项目总监在项目初期应咨询高级用户，基于目前对项目的理解，起草概要商业论证。他们需要理解项目目标、理由、资金来源，并参考历史经验教训，检查商业论证的格式和表现要求。 2. **商业论证的组成部分**：商业论证应包括项目目标、如何贡献于组织目标、资金获取方式，以及对先前商业论证的经验教训的审查。此外，还需要考虑如合同、可行性报告和服务级别协议等背景信息。 3. **项目经理的责任**：项目经理需要与高级用户和供应商合作，定义项目将交付的产品，创建项目产品描述。这一步骤要求捕捉客户的质量期望和确立项目的验收标准。 《PRINCE2成功的项目管理方法论2017版》中文版的发布，为中文读者提供了免费学习和应用这一方法论的机会。翻译项目本身就是一个实例，展示了如何运用PRINCE2原则进行项目管理，包括志愿者团队的贡献、风险管理和家庭支持。 书中的内容涵盖了PRINCE2的结构、目的、项目管理的核心概念，如项目、项目管理的控制目标、项目经理的角色、项目背景以及PRINCE2的七个原则。此外，还详细阐述了如何根据项目需求剪裁PRINCE2方法论，以及各个主题的重要性，比如商业论证和组织。 6.1章节的"商业论证"主题深入探讨了商业论证的构建，包括PRINCE2对此主题的要求和有效管理商业论证的指导。这包括了投资评估的技术，以确保项目的经济效益。 7.1章节的"组织"主题则讨论了项目组织结构，以及如何依据PRINCE2的要求建立高效项目团队，并给出了关于有效项目组织的指导。 准备概要商业论证是项目成功启动的关键，它需要项目团队对目标、资金、利益相关者期望以及组织环境有深入的理解。PRINCE2提供的框架和原则为项目经理提供了工具，以确保项目能够满足商业需求并实现预期的成果。