B市智能交通管理系统项目进度管理分析

"2009年上半年的系统集成项目经理考试案例题，主要涉及系统集成项目管理工程师的下午试卷，包含5道必答题，满分75分。试卷要求考生在指定位置填写个人信息，并清晰作答。试题一是一个关于项目进度管理的问题，背景是B市的智能交通管理系统项目，要求在2009年2月1日前完成，项目经理小李根据过往经验估算项目历时100天，并分配任务给各项目小组，目标是在2009年1月20日前完成各个模块的工作。" 系统集成项目经理考试是针对计算机技术和软件专业人员的一项资格认证考试，旨在考察候选人在系统集成项目中的管理能力。案例题通常会设置实际情境，让考生运用项目管理知识进行分析和决策。 在本案例中，项目是B市的智能交通管理系统，这是一个大型的城市基础设施项目，目的是提升交通流量的实时监控和管理能力。项目期限紧迫，从2008年9月19日决定实施到2009年2月1日完成，总时间仅为155天。项目经理小李采取了参照以往类似项目的经验来估算项目时间，并将其分解为五个模块进行分配，这体现了项目分解结构(WBS, Work Breakdown Structure)的概念，有利于任务的管理和跟踪。 然而，这样的估算方法可能存在风险，因为每个项目都有其独特性，单纯依赖历史数据可能无法充分考虑新项目的特定挑战和不确定性。此外，小李设定的1月20日完成各模块的目标留出了大约10天的余地，这可能是为了应对可能出现的风险和问题，但是否足够则需要进一步的项目风险评估。 在实际项目管理中，进度管理包括活动定义、活动排序、活动持续时间估计、进度制定和进度控制等步骤。项目经理需要综合考虑范围、成本、质量、资源等因素，采用合适的估算方法，如专家判断、类比估算、参数估算等，并结合关键路径法(CPM, Critical Path Method)或甘特图等工具来制定和监控项目进度。同时，风险管理也是必不可少的，需要识别潜在风险、评估其影响和可能性，制定应对策略。 在回答此类考试问题时，考生应全面分析项目环境、约束和需求，运用项目管理知识体系中的理论和实践，包括但不限于进度网络分析、资源平衡、变更控制等，来制定合理的项目计划和应对措施。