GE数字化转型指南：打造数字工业的未来

"GE的《数字化转型手册》深入探讨了在当今不确定的世界背景下，企业如GE如何通过数字化转型来应对挑战并实现增长。主要内容分为以下几个部分： 1. 不确定性的应对：随着电子商务崛起和实体消费下滑，尤其是食品饮料(CPG)和汽车行业面临自动化与劳动力老龄化的双重压力，企业必须提高运营敏捷性，适应瞬息万变的需求。 2. 定义数字工业：GE的数字工业不仅仅是一项技术，它涉及新工业基础设施，包括传感器、存储、计算、云计算以及大规模数据分析。例如，一个机车可能有500个传感器，这在技术发展下代表了巨大的数据潜力。 3. 创建数字双胞胎与数字线：GE提出通过建立数字双胞胎，即物理设备的虚拟映射，来驱动持续改进，同时融合操作技术(OT)和信息技术(IT)，促进商业模式创新。 4. 基础设施的革命：从历史的角度看，新基础设施（如物联网、大数据和AI）不断推动生产力提升。GE在这一进程中，不仅要保护现有的服务合同，还要积极进攻，关注生产率、新产品和市场创新。 5. 转型战略：GE的战略涉及合作伙伴生态系统、数字化人才和文化、商业模式创新以及数据驱动的基础设施。GE强调了在“生产率”、“应用程序”和“平台”三个层面上的角色定位。 6. 能力构建：为了成为一流的数字化公司，GE强调软件即服务(SaaS)的运用，以及水平和垂直混合的组织结构调整，包括强化首席数据官(CDO)的角色和优化产品管理。 7. 成果导向：手册的核心是讨论如何通过重构操作模型和功能，重新思考组织架构，以确保数字化转型的成功。这涉及到对现有能力的审视，以及为了实现目标所需的组织调整。 《GE：数字化转型手册》提供了一个全面的框架，展示了企业在数字化时代的战略思考和实践路径，旨在帮助企业适应变革，抓住新机遇，保持竞争优势。"