海信新形象战略发布与实施计划

"海信新形象发布计划是一个旨在重塑和提升海信品牌价值的战略规划，由梅高海信工作组在2000年3月12日制定。该计划包括了品牌新形象的战略目标，2000年的品牌推进工作进程，以及一系列具体的执行文本，如发布会、公关活动、内部宣导和媒介策略。目标是在全国范围内提高品牌知名度，建立海信作为国际品牌的形象，并通过尖刀产品深化与消费者的关系，最终将品牌力转化为销售力。整个计划分为四个阶段，分别关注设计规划、社会关注度、产品结合和效果评估。每个阶段都有明确的工作重点和目标，如新形象的发布、广告推广、公关活动、服务品牌宣传、公益活动，以及与不同产品的整合，旨在逐步提升品牌价值和市场份额。" 在这个计划中，海信新形象的战略目标被分解为三个主要部分： 1. **2000年目标**：完成新形象的宣讲和转换，争取全国最大化的知名度，初步塑造海信的新锐和技术价值。这涉及到新形象发布会、公关活动和媒介策略，以增强品牌影响力。 2. **2001年目标**：深化品牌影响，通过尖刀产品加强品牌与消费者之间的联系，强化品牌整体价值，从而将品牌力转化为实际的销售业绩。这一阶段将注重产品与品牌之间的紧密配合，以提升市场竞争力。 3. **2002年目标**：进一步提升品牌价值，发展为具有国际影响力的多元化品牌，可能实施多品牌策略，以满足不同消费者群体的需求，进一步扩大市场份额。 在2000年的品牌推进工作进程中，海信将工作划分为四个阶段： - 第一阶段（3月至9月）：完成新形象设计规划，包括VI设计、内部宣导活动准备、新形象发布会和媒介规划等。 - 第二阶段（11月）：通过广告、公关活动和形象转换等手段，吸引社会公众关注，重塑品牌认知。 - 第三阶段（7月至12月）：结合产品推广品牌新形象，如空调、电脑和服务品牌，以实现销量增长。 - 第四阶段（12月）：进行效果评估和测试，为2001年的品牌推广提供反馈和调整依据。 整个计划详尽地阐述了海信如何通过精心策划和执行，逐步实现品牌升级和市场拓展的目标，展示了海信在品牌建设和市场营销上的专业性和前瞻性。