信息系统项目管理师必背口诀：高效记忆9大过程

信息系统项目管理是一个复杂且关键的领域，它涉及对项目的全程规划、执行和监控，以确保项目按期、在预算内并满足质量标准。信息系统项目管理师考试通常要求考生掌握多个关键过程和工具，以便有效地领导和协调团队完成项目任务。以下是一些主要知识点的精炼概括： 1. **九大过程口诀**： - 整体管理（7个过程）：项目章程、初步范围、项目计划、指导执行、监控执行、变更控制、项目收尾。 - 范围管理（5个过程）：范围规划、范围定义、WBS分解、范围确认、范围控制。 - 进度管理（6个过程）：活动定义、排序、资源估、历时估、进度计划、进度控制。 - 成本管理（3个过程）：成本估算、预算、控制。 - 质量管理（3个过程）：质量计划、保证、控制。 - 人力资源管理（4个过程）：人力计划、团队组建、建设、团队管理。 - 沟通管理（4个过程）：沟通计划、信息分发、绩效报告、干系人管理。 - 风险管理（6个过程）：计划编制、风险识别、定性评估、定量分析、应对策略、监控风险。 2. **联想记忆法**： - 使用生活中的场景进行关联，例如“整体管理”可通过“整妻7子，沟通进肚子”的家庭画面记住，同时加上“张书记监控收尾”；“范围管理”利用“规定贱人制”形象化；进度管理用“定排骨，历时，计划，控制”来比喻。 3. **过程口诀的含义**： - 例如，“腚需圆，利画质”代表“活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算和进度控制”，“顾欲空”则对应“成本估算、成本预算、成本控制”。 4. **关键概念**： - 项目管理师需要理解和运用这些过程框架，以及相关的工具和技术，如风险管理工具、质量管理工具等，以应对项目中的不确定性，并确保项目的成功交付。 通过这些口诀和联想记忆法，考生可以系统地掌握信息系统项目管理的关键知识点，便于复习和巩固。记住，实战中灵活运用这些工具和流程，结合实际项目案例，才能在考试中发挥出色。