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2014年公司信息化建设与安全管理全面总结
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更新于2024-07-06
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2014年的信息化工作总结详尽地回顾了公司在这一年中的重要进展和成就。在全面理解集团信息化管控模式和业务运作模式的基础上,部门确立了新的信息化建设策略,将工作重点放在确保信息系统平台的安全稳定运行和持续改进上。以下是2014年关键任务的完成情况: 首先,部门注重紧跟信息技术的发展,强化网络设备配置,提升网络安全性和可靠性。通过日常性系统维护,如定期升级服务器系统、杀毒软件和补丁,防止病毒和黑客入侵,确保服务器正常运行。同时,对每台电脑安装防病毒软件,防止内部病毒传播,全年处理了大量软件和硬件故障,保持了网络的顺畅。 其次,机房基础设施得到显著提升,以满足集团公司的标准。对配电系统进行了改造,增加了应急照明设施,重新布线并安装了UPS和防雷设备;网络环境得到了优化,强化了网络安全措施,制定了客户接入规则,并部署了网络版杀毒防护软件;机房专线进行了迁移和调整,实现双线备份,满足了集团IT标准化要求。 此外,能源管理系统是另一个重要的信息化项目,随着系统的上线和使用,部门针对实际问题进行了多次升级,优化服务器性能,组织员工进行系统使用培训,确保能源管理的有效实施。 通过这些努力,部门成功完成了2014年的各项任务,有力地支撑了公司生产运营,提升了整体信息化水平,为未来的信息技术发展奠定了坚实基础。总结中体现了部门对技术创新、安全防护和标准化建设的高度重视,以及团队在面对挑战时的积极应对和成果产出。
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5、7 月份河北盛华组织改革后,按照总公司的要求,配合
数据中心对 oa 审批权限和流程进行过度梳理,之后将实华模式
嵌入到盛华 oa 系统,保证了公司各项业务的审批工作的进行;
在 sap 系统上吸取实华在管理上的优势长处,按照领导要求,
依据部门的业务流程梳理,做好 sap 权限管控。
6、在 sap 系统客户信用问题频出的情况下,按照总公司的
工作安排,协调公司各个部门的相关人员,紧盯系统数据,不
折不扣的的按照总公司安排的工作步骤处理出现的相关问题。
三、2015 年工作计划 2015 年我公司的生产规模将达到新
的高度,管理水平逐步提高。作为公司生产经营重要支撑的信
息系统,其运行质量和效果将更加的重要,基于此 2015 年我
部门将积极推进信息化的建设,进一步加强信息系统的维护改
进,紧跟信息化发展的步伐,让信息化能更好的支持企业的生
产经营和发展。
1.继续加大力度推进 sap 的后期改进工作,通过和生产、设
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