"项目管理师论文: 成本管理在信息系统项目中的有效应用"

信息系统项目管理师论文范文汇编.doc是一份包含各个角度管理的范文集合。其中，一个论文范例介绍了项目经理在某某银行授信业务系统开发项目中的成本管理。该论文以作者参与的项目为例，探讨了在信息系统项目中实施成本管理的重要性，并结合实践分享了一些有效的成本管理方法。 该项目的目标是开发一个授信业务系统，包括业务操作、业务提醒、基础资料、查询统计和权限管理等五个模块。系统采用了主流的Web应用框架Struts Hibernate，并实现了Web应用程序服务器WebSphere与协作应用程序服务器Lotus Domino的高度集成。项目的成功很大程度上归功于各个阶段对进度和成本的有效管理和控制。 论文首先提出了在计划阶段做好工作量估算的重要性。作者强调，准确估算项目的工作量是有效进行成本管理的基础。通过细化工作任务、收集历史数据和借鉴类似项目的经验，作者能够更准确地估算出项目的工作量，并为后续的成本管理提供参考依据。 接下来，论文讨论了有效管理和控制风险因素的重要性。作者指出，在项目实施过程中，风险是无法避免的，但可以通过有效的管理和控制减少其对成本的影响。作者提出了采集风险信息、分析和评估风险、并采取相应措施来应对风险的方法。通过及时发现和应对潜在的风险，作者能够有效地降低项目的成本。 论文还介绍了在实施阶段进行成本跟踪和控制的方法。作者强调，成本跟踪是在项目实施过程中实时了解项目成本情况的重要手段。通过建立成本跟踪系统、采集成本数据、分析成本变动原因，并及时采取调整措施，作者能够及时掌握项目成本的状态，并进行必要的调整和控制。 最后，论文展示了作者在项目实施过程中的成本管理实施结果。通过有效的成本管理和控制，项目按时完成并交付，并且没有超出预算。论文通过项目经理的实践经验，为信息系统项目的成本管理提供了一些可行的方法和策略。 总而言之，该论文范例通过一个实际项目的案例，探讨了信息系统项目中的成本管理问题。通过在计划阶段做好工作量估算、有效管理和控制风险因素，以及实施阶段进行成本跟踪和控制等方法，作者能够有效管理和控制项目成本。该论文范例对于从事信息系统项目管理的人员具有一定的借鉴意义。