软件产品战略规划：从甲乙公司案例看应用软件发展

"本文探讨了软件产品的战略规划和执行，以甲公司和乙公司为例，分别作为正面和负面的案例进行分析。文章首先定义了软件产品的三大类别：平台软件、中间件软件和应用软件，并强调中国大部分企业集中在应用软件领域，尤其是管理软件。接着，通过分析SAP的发展历程，指出应用软件不应仅被视为根据需求定制的解决方案，而应理解为整合业务流程的平台。SAP的NetWeaver技术平台作为例子，展示了如何构建先进的电子商务平台。" 在制定和执行软件产品的战略规划时，首先要明确软件产品的分类。平台软件如微软的操作系统和开发工具，为其他软件提供基础；中间件软件如IBM的产品，旨在增强不同软件间的通信，如WEB服务器软件。应用软件则直接面向用户，解决实际业务问题，如财务管理软件。 在讨论应用软件的战略规划时，作者纠正了一个常见的误区。通常认为应用软件开发是根据用户需求进行定制，但正确的视角应当是将应用软件视为能够集成和优化业务流程的平台。SAP的历史表明，早在其ABAP语言出现时，就已经开始构建业务平台，而NetWeaver技术平台进一步强化了这一角色，成为支持电子商务的重要基础。 对于中国的企业，尤其是专注于应用软件特别是管理软件的企业，战略规划应该考虑到平台化发展的趋势。这意味着不仅要关注满足用户当前需求，还要考虑软件的可扩展性、互操作性和标准化，以便在未来能够适应不断变化的业务环境和市场动态。 制定战略规划时，企业需要考虑以下关键因素： 1. 市场定位：确定在哪个软件类别中竞争，是否有机会在平台或中间件领域突破。 2. 技术研发：投入资源研发能够支持大规模业务流程整合的平台技术。 3. 标准化与兼容性：确保产品能够与现有系统无缝集成，符合行业标准。 4. 客户需求洞察：深入了解用户业务需求，提供真正解决问题的解决方案。 5. 持续创新：保持技术领先，适应快速变化的市场需求。 执行战略规划时，企业应： 1. 建立强大的研发团队，持续改进和升级产品。 2. 与合作伙伴建立紧密关系，共同推广平台解决方案。 3. 提供优秀的客户服务和技术支持，增强用户满意度和忠诚度。 4. 定期评估市场反馈，调整战略方向以应对竞争和市场变化。 总结来说，软件产品的战略规划不仅关乎产品的功能实现，更涉及对业务流程的深刻理解和平台化的长远布局。甲公司和乙公司的案例分析为读者提供了实际的参考，强调了正确战略规划对软件企业成功的重要性。