系统集成项目管理：计算题详解及关键指标

在系统集成项目管理考试中，计算题是考察考生对项目管理核心概念和技术理解的重要部分。以下是一些关键知识点的详细介绍： 1. 财务净现值（NPV）: 财务净现值（NPV）是评估投资项目经济效益的重要工具，它考虑了资金的时间价值。公式表明，NPV等于未来现金流（CI，如销售收入减去成本）按预定利率折现后的现值总和。例如，第一题的计算中，通过将未来现金流入1139000元按照10%的年利率折现，得到其现值941322元，说明该项目具有正的经济效益。 2. 投资收益率（ROI）: ROI衡量的是投资回报，即项目完成后运营期间净利润与总投资的比率。这是评估项目盈利能力的简单指标，没有考虑时间价值，但可以快速了解项目的总体效益。 3. 投资回收期（Payback Period）: 投资回收期分为静态和动态两种。静态投资回收期考虑的是项目何时能通过年度净收益覆盖初始投资，而动态投资回收期考虑了资金的时间价值。第二题中，通过计算累计净现金流量的变化，确定了静态投资回收期为2.27年。 4. PERT（计划评审技术）: PERT是项目管理中的风险评估和进度估计方法。在例题中，项目经理使用三点估算法来预测项目历时，即最乐观时间（6天）、最可能时间（10天）和最悲观时间（20天）。三点估算法计算出的项目历时为平均值加减两倍的标准差，即11天，标准差为2.3天。 这些计算题涵盖了项目管理中关于经济效益评估、风险管理和时间估计的核心技能，考生在备考时需要熟练掌握这些公式和方法，并能灵活运用到实际问题中进行分析和决策。理解和掌握这些计算技巧对于系统集成项目管理工程师的资格认证至关重要，因为它直接关系到考生能否准确地评估和管理复杂的项目实施过程。