系统集成项目管理工程师知识大全

系统集成项目管理工程师浓缩精华版 系统集成项目管理工程师是指从事系统集成项目管理的专业人士，他们需要具备广泛的知识和技能，以确保项目的成功实施。以下是系统集成项目管理工程师浓缩精华版的知识点总结： 一、可行性研究 可行性研究是系统集成项目管理的重要组成部分，它 涉及到项目的技术、经济、法律和社会等多方面的可行性分析。可行性研究的目的在于评估项目的可行性，并为项目的实施提供依据。 1.1 可行性研究的内容 可行性研究的内容包括技术可行性分析、经济可行性分析、法律可行性分析、社会可行性分析等。 1.2 可行性研究的步骤 可行性研究的步骤包括确定项目规模和目标、研究正在运行的系统、建立新系统的逻辑模型、导出和评价各种方案、推荐可行性方案、编写可行性研究报告等七个基本步骤。 1.3 初步可行性研究 初步可行性研究是可行性研究的初步阶段，旨在对项目的可行性进行初步评估。初步可行性研究的主要内容包括市场和生产能力分析、设备与材料投入分析、网络规划、物理布局方案的选择、项目设计、项目进度安排、项目投资与成本估算等。 1.4 详细可行性研究 详细可行性研究是可行性研究的深入阶段，旨在对项目的可行性进行深入评估。详细可行性研究的依据包括国家经济和社会发展的长期规划、部门与地区的发展规划、项目主管部门的批复、项目建议书批准后的意向性协议、国家、地区、企业的信息化规划和标准等。 二、项目论证 项目论证是系统集成项目管理的重要组成部分，旨在对项目的技术、经济、法律和社会等多方面的可行性进行评估。 2.1 技术可行性分析 技术可行性分析是项目论证的重要组成部分，旨在对项目的技术可行性进行评估。技术可行性分析包括项目开发的风险、人力资源的有效性、技术能力的可能性、物资的可用性等。 2.2 经济可行性分析 经济可行性分析是项目论证的重要组成部分，旨在对项目的经济可行性进行评估。经济可行性分析包括支出分析、收益分析、投资回报分析等。 三、信息化和知识产权 信息化和知识产权是系统集成项目管理的重要组成部分，旨在对项目的信息化和知识产权进行管理。 3.1 信息化 信息化是指对项目的信息资源进行管理，旨在提高项目的效率和效果。信息化包括信息系统规划、信息系统设计、信息系统实施等。 3.2 知识产权 知识产权是指对项目的知识产权进行管理，旨在保护项目的知识产权。知识产权包括专利权、著作权、商标权等。 系统集成项目管理工程师浓缩精华版旨在对系统集成项目管理的九大领域进行总结，包括可行性研究、项目论证、信息化和知识产权等。该知识点总结旨在帮助系统集成项目管理工程师具备广泛的知识和技能，以确保项目的成功实施。