"QC七手法教材实操与TQM全面质量管理"

本文主要介绍了QC七手法的讲稿教材和实操内容，以及全面质量管理(TQM)的核心思想和与现场品质管理的关系。首先介绍了QC七手法讲稿教材的版权所有，严禁翻印，并对统计技术应用方法系列讲座进行了简要概述。接着对TQM的何为、核心思想、道具、与现场品质管理的关系、方针目标管理、日常QA管理、QC STORY、QCC活动、QC诊断、TOP诊断以及与ISO9000的关系进行了详细介绍。随后对品质管理发展历程进行了回顾，包括品质检查阶段和统计的品质管理阶段的时间、背景和特点。最后进行了总结。 在QC七手法的讲稿教材和实操内容中，主要介绍了QC七手法讲义的版权所有，并严禁翻印，以及统计技术应用方法系列讲座。这些内容主要是帮助人们了解QC七手法的基本知识，提高品质管理水平，从而提高产品和服务的质量，满足客户的需求。 对于全面质量管理(TQM)，首先介绍了何为TQM以及TQM的核心思想和道具。TQM是一种全员参与的管理方法，其核心思想是通过持续改进和客户满意来提高整体业绩。TQM道具包括方针目标管理、日常QA管理、QC STORY、QCC活动、QC诊断和TOP诊断。接着介绍了TQM与现场品质管理的关系，TQM在现场品质管理中发挥着重要作用。最后还介绍了TQM与ISO9000的关系，TQM可以帮助组织更好地满足ISO9000的要求，提高质量管理水平。 品质管理发展历程包括品质检查阶段和统计的品质管理阶段。品质检查阶段是在大批量生产时期出现的，要求越来越高，建立了专职品质检查和事后检查。统计的品质管理阶段是在第二次世界大战时期出现的，通过统计技术来进行品质管理，实现了从事后检查到提前预防的转变。 综上所述，通过对QC七手法的讲稿教材和实操内容以及全面质量管理(TQM)的介绍，我们可以更好地了解品质管理的核心思想和方法，从而提高产品和服务的质量，满足客户的需求。同时，通过品质管理发展历程的回顾，可以更好地理解品质管理的发展趋势和重要意义。希望通过本文的介绍，可以更好地引起人们对品质管理的重视，并提高品质管理水平，实现可持续发展。