本资源是一份关于软考信息系统项目管理师考试的项目管理知识串讲PPT,重点讲解了项目管理中的成本概念以及信息项目管理的基础知识,包括项目定义、生命周期、组织结构以及项目管理的过程。
在项目成本方面,主要区分了三种类型的成本:
1. 可变成本(Variable Cost):这类成本会随着生产量或工作量的增减而变化,例如员工薪酬、消耗的原材料等。在项目管理中,当项目范围扩大或缩小,这部分成本通常会相应调整。
2. 固定成本(Fixed Cost):固定成本并不随项目规模变化,它们是不重复的非直接投入,比如设备购置费、场地租金等。即使项目规模有所调整,这些费用通常保持不变。
3. 直接成本(Direct Cost):直接成本是可以直接归因于项目工作的支出,如差旅费、员工薪资和奖金、项目中使用的物料等。它们是项目成本计算中可以直接追踪的部分,且与项目产出直接相关。
课程内容还包括对信息项目管理基础的解析:
- 项目被定义为在特定条件下,有明确目标的一次性任务,涉及到特定环境,需要在限定的组织内利用有限资源来完成,并需满足性能、质量和数量等目标。
- 项目具有一次性、独特性、目标确定性、渐进明细等特性。特别是信息系统项目,其特点是需求变化频繁、依赖智力、人员专业性强、生命周期短、新技术应用广泛以及涉及多元化的组织和人员。
- 项目管理是一种通过项目经理和团队,运用系统理论和方法对项目资源进行计划、组织、协调和控制,以达成项目目标的过程。
- 项目管理与运营管理存在共性,如都需要人力和资源,但项目管理是临时和独特的,而运营管理则是持续和重复的。
- 项目生命周期是指项目经理将项目划分为多个阶段,以降低不确定性并进行有效管理。每个阶段之间有特定的顺序关系,形成项目从启动到结束的整体流程。
这份串讲PPT旨在帮助考生理解和掌握项目管理的重点知识,同时结合历年典型考题进行讲解,提升解题能力。通过深入学习这些内容,有助于准备信息系统项目管理师的考试。