研发绩效管理与激励课程：案例驱动，战略导向，实践应用，解决典型问题。

研发绩效考核辅导管理课程是一门为企业研发团队和管理人员设计的培训课程，旨在帮助他们更好地理解和应用研发绩效管理和激励方面的知识和技能。通过该课程的学习，参与者可以分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训，理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效管理相结合的要点，设计研发绩效管理和激励制度，并掌握如何设计系统的、切实可行的研发 KPI 指标体系。此外，学员还能够全面掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用），并通过绩效管理达成公司目标和员工目标的技能。另外，课程还将帮助学员了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法，以及研发主管应该掌握的研发绩效管理和激励技能。 这门课程的特色主要体现在几个方面，首先是案例驱动的讲课过程。通过将理念、方法和工具融入活生生的案例中，学员更容易理解和操作所学知识。大部分案例基于讲师的咨询项目经验和工作经历，具有很强的实战性和针对性。其次，课程结合了常见问题设置培训中的练习内容。针对客户在实际工作中遇到的难题，进行分组演练，让学员从练习中掌握课程中涉及的理念、方法、流程和技巧。这样的设计能够提高学员的参与度和应用能力。同时，这门课程还着重讨论了战略导向的研发绩效管理。与大多数研发绩效管理课程只关注绩效管理的过程不同，本课程相当篇幅探讨如何将产品战略及规划、研发项目目标落实到研发绩效管理中。最后，课程强调了绩效管理/激励与研发特点紧密结合。突出研发工作在业务导向背景下，如何针对性地运用绩效管理，使得学员能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度。 总而言之，研发绩效考核辅导管理课程是一门对于企业研发团队和管理人员非常实用的培训课程。通过学习这门课程，他们可以从领先企业的经验中汲取经验和教训，理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效管理相结合的要点，并掌握如何设计系统的、切实可行的研发 KPI 指标体系。同时，课程注重实战操作，通过案例驱动的教学和常见问题的演练，使学员能够更好地掌握所学知识和技能。最终，该课程的目标是帮助企业的研发团队和管理人员更好地理解和应用研发绩效管理和激励方面的知识和技能，从而提升企业的研发绩效和竞争力。