思科与BP联手：互联网驱动业务转型与价值增长

思科助BP尽享互联网能源 BP，作为全球最大的综合能源公司之一，通过与思科系统公司的紧密合作，正致力于推进其业务数字化战略。在经历了并购扩张后，BP面临着提升股东价值并实现年收入增长10%的目标，这要求公司优化业务流程，借助互联网的力量。思科作为BP的互联网顾问，扮演着关键角色，与BP共同开展20多个涉及各个业务领域的项目。 BP的数字化计划不仅旨在提高效率，节省成本，还着重于员工生产力的提升。例如，BP化工部门的在线开支系统已实现每年节省1500万美元，并释放出12000个工作日用于价值创造。这种转变使得BP的员工能够更有效地管理时间，例如通过通用运营环境，每位使用笔记本电脑的员工每周能多工作约两小时。此外，电子采购模式预计将大幅度降低采购成本，达到传统方式的千分之一。 BP的全球足迹广泛，拥有11万员工和众多独立运营的业务部门，涵盖了上游、下游、化工、天然气和电力等多个领域。公司旗下的BP Solar在世界各地设有30个办事处和工厂，与全球多个国家的企业建立了合资公司，其产品覆盖全球150多个国家。在九十年代的合并和收购行动，如与Amoco、Burmah Castrol和ARCO的合并，极大地增强了BP的市场竞争力和资源整合能力。 通过与思科的深度合作，BP正在利用互联网技术重塑其业务模式，以适应21世纪的全球化挑战。这是一项具有前瞻性的策略，旨在实现可持续的增长，同时优化内部运营，提高整体绩效，确保BP在全球能源市场的领先地位。