全绩效与积分制：构建卓越绩效体系的实战指南

《全绩效与积分制卓越绩效核能》是一本由李太林老师主讲的培训材料，旨在帮助企业快速建立高效的工作机制和企业文化。书中强调了积分制和全绩效在现代企业管理中的核心作用。 1. 积分制：这是一种创新的激励模型，超越了纯粹的金钱奖励，涵盖了精神、荣誉和物质层面，它作为衡量员工绩效和贡献的多维度标准，不仅关注短期成果，也注重长期激励，能够全面调动员工的积极性。 2. 全绩效：李太林老师的独创KSF管控模型，主张价值是绩效的基础，员工收入主要取决于其创造的价值和工作成果。通过产值化和价值化的薪酬设计，全绩效与积分制相结合，打破传统薪酬模式的固定性和刚性，提升员工的工作目的性和积极性。 3. K目标：书中详细介绍了目标管理的方法，包括目标设定、目标分解、行动计划制定和执行检视等，以及如何平衡理性与感性目标，确保目标的达成和超越。 4. 双向激励驱动：激励被视为绩效的灵魂，如何通过激励策略激发员工激情和动力，如采用促销式激励和交换式目标管理游戏设计，以及多元化的激励手段如何协同作用，特别提到了“小湿股”模式，这有助于形成整体的激励合力。 5. 卓越绩效管理：五个关键要点包括终身免费复训、企业家俱乐部的建立、免费学习资料赠送、不满意全额退款以及李太林老师的全程支持。企业绩效驱动图描绘了从人到机制、环境、效率提升的路径，涉及薪酬量化、预算管理、目标管理、股权激励、绩效考核、积分绩效等各个环节。 该资源针对的企业客户涵盖了珠海、深圳、肇庆等地的企业，如珠海嘉宝华集团、深圳红桂集团、肇庆金豪广告等，显示了对提升企业绩效管理的高度关注和实际应用。 通过学习《全绩效与积分制卓越绩效核能》，企业能够更好地理解和实施这两种有效的管理工具，推动组织向更高的绩效水平迈进，并且强调了员工激励在其中的关键作用。