中国移动2007产品规划：新趋势、分类与重点

中国移动的新产品及营销规划是一份由2007年中国移动通信有限公司数据部发布的文档，旨在深入解读中国移动在2007年的产品策略和市场导向。这份规划明确了以下几个关键点： 1. **产品路标目的**： - 产品路标的核心目标是支持公司的整体战略，提升企业竞争力，通过丰富的产品线来强化储备，打造独特的产品亮点。 - 它的目标是围绕市场需求和用户需求，确保新产品开发有明确的方向，规划清晰，突出重点。 2. **产品路标内容**： - 提供了产品发展方向、发展规划和业务网络架构的蓝图。 - 通过用户需求和内部管理方式进行产品分类，设立单产品项目的业务目标和资源规划。 - 该规划主要针对全网统一管理的一、二类产品，而针对各省公司自行管理的三类产品则每半年更新一次。 3. **2007年版本修订**： - 增加了对宏观行业环境和用户需求变化的分析，以便更精准地满足不同目标市场。 - 对产品分类进行了调整，如将互联网接入类改为互联网类，新增了如视频留言、车务通等11种产品，并对原有产品如手机邮箱和飞信的类别进行了调整。 4. **产品分阶段规划与重点产品**： - 重新评估了部分产品的优先级，并更新了27个重点产品的详细规划。 - 规划中还特别提到了三大外部融合（手机与娱乐、传媒、商务）以及三大内部融合（业务、网络、终端）的趋势，这反映了中国移动在融合业务、技术与终端方面的战略考量。 5. **市场细分与融合趋势**： - 规划关注业务融合，即手机与娱乐、传媒、商务的深度融合，反映出中国移动希望在这些领域提供一体化解决方案，以满足用户日益增长的多元化需求。 这份规划对中国移动的新产品开发和市场营销具有重要的指导意义，展示了公司如何在激烈的市场竞争中定位自身，通过不断创新和产品优化来抓住市场机遇。营销方案的制定应围绕这些产品特性，以适应不断变化的市场需求和消费者行为。