工程项目管理在线作业重点解析

"这份资料是关于东财工程项目管理的在线作业答案，包含单选题和多选题，涵盖了工程管理的核心概念、招投标、合同管理、项目组织与控制等多个方面。" 在工程实践中，国际工程承包中常采用【联合投标】策略，实现不同投标人之间的优势互补，突破地域和国家市场的限制，这是选项C。联合投标能够整合各方资源，提升竞争力，尤其适用于大型或复杂项目。 工程项目管理现代化的基石是【管理思想】，它是现代化的条件，选项A。现代化的管理思想推动了管理组织高效化、管理方法科学化、管理人员专业化以及管理技术电子化的不断发展，形成一个相互促进的整体。 在项目进度控制中，通过【适当增加投资】以采取加快进度的措施，可以实现项目提前投入使用，投资快速回收，从而提高整个项目生命周期的经济效益，这体现了三大目标间的【统一】关系，选项D。这种对立统一的关系要求管理者在成本、时间和质量间找到最佳平衡点。 施工阶段的质量控制关键在于【事前控制】，选项A。事前控制包括预防性措施的制定和资源配置，旨在避免质量问题的发生，确保工程质量。 工程项目管理的对象是【具体工程项目】，而企业日常管理的对象则是整个【企业】，选项D。项目经理需关注工程的各个环节，而企业管理者则需关注企业的整体运营和战略规划。 在招投标过程中，【中标通知书】被视为【承诺】，即承包商对招标条件的接受，选项C。这是合同成立的重要环节。 【工程项目合同】指的是建设过程中各主体间签订的经济合同，包括建设单位与施工单位、供应商等之间的协议，选项A。这些合同明确了各方的权利、义务和责任，是工程顺利进行的法律保障。 【监理工作计划】通常由【各子目监理师】组织编制，并在总监理师批准后执行，选项B。他们负责监督和协调各自专业领域的施工活动。 我国在【1993年】提出了【法人投资责任制】，选项A，这标志着企业投资行为的规范化，强化了企业对投资项目的责任。 工程项目管理现代化的内容不仅包括管理思想的现代化，还涉及到【管理组织高效化】、【管理方法科学化】、【管理技术电子化】，选项C和D。这些现代化元素共同推动了工程管理的效率和效果提升。 此外，对于【大型基本建设项目】、【中型基本建设项目】和【限上技术改造项目】，其项目建议书需经过地方或主管部门审查后，再由国家计委审批，选项A、B、C。而对于【技术引进和设备进口项目】，也需要遵循类似的审批流程，选项D。这些审批程序确保了项目的合规性和合理性。