IT项目经理：工作环境与关键管理内容详解

IT项目管理是一门重要的专业课程，旨在培养学生理解和应用在信息技术开发与实施过程中进行有效项目管理的技能。课程由任课教师田军程少川教授，针对信息管理专业和电子商务专业的学生设计，强调了项目管理在这些领域中的核心地位。 项目管理涉及广泛的领域，包括技术管理、人力资源管理、工具运用以及组织与沟通等，它不仅要求综合运用管理思想和方法，还特别注重创新和动态环境下的风险管理。课程内容围绕项目管理的基本概念、过程控制、关键环节如进度、成本和质量管理展开，同时涵盖合同管理、信息资源管理、过程评价以及风险应对等。 在教学大纲中，课程被分为十个章节，每个章节都深入探讨了不同的主题。第一章介绍了项目管理的基础概念，包括项目定义（如Juran和PMI的观点）、项目特征，如明确目标、有限寿命和临时性组织。接下来的章节分别聚焦于项目管理的不同阶段、生命周期、组织设计、系统要素以及项目成功与失败的评估标准。 通过实验上机操作，学生将有机会实际应用项目管理工具，并通过网上资料查询深化理解。课程目标是使学生掌握IT项目管理的系统理论知识，并能将其与实际工作场景相结合，具备规划、控制和解决项目中复杂问题的能力。 在课程实施过程中，教师会引导学生掌握进度管理、成本控制和质量保证的方法，学会如何协调资源、制定合同、管理和评价项目过程。此外，项目组织、沟通和冲突协调也是关键，因为良好的团队协作和沟通是确保项目成功的关键因素。 最后，课程还会关注项目的风险管理、后评估以及项目结束后的移交，帮助学生了解项目全周期的管理策略。这门课程旨在培养学生的项目管理实战能力，使其在未来的职业生涯中能够胜任IT项目的领导和管理工作。